【课程背景】
您是否面临着组织人工成本持续高涨，而人均产出却不见提高？您是否面临着组织跨部门沟通不畅，员工抱怨与冲突不断？您是否面临着组织目标制定明确，执行效率却很低？您是否面临着组织中永远缺少一位更能干的人？诸如此类问题不胜枚举，如果您的回答是肯定的，相信您的组织在人力资源管理上应当出现了问题。
如何让组织效能有效提升，战略目标达成率接近100%？如何让员工自主参与组织的创新创造之中， 为组织可持续发展提供动力？如何让组织成为员工的骄傲，与组织同舟共济，与组织共创未来？
拥有世界500强背景的朴宏老师，以她25年的人力资源管理实践经验，带您共同走进战略人力资源管理课程，从明确人力资源在组织中的战略定位开始，层层剥开人力资源管理的面纱，与您共同实现提升组织效能、激活员工创造、营造和谐组织文化等，为组织插上战略人力资源管理坚实的翅膀，让组织飞得更高更远。
【课程收益】
3〜了解组织管理的三个基础要素：战略、组织、人力资源管理
3〜掌握人力资源管理的三大关键业务
3〜掌握组织发展三大动力
3〜掌握人才开发三大抓手
【课程特色】
课程互动性良好、每个关键环节老师都会设计与工作场景相结合的互动，让学员边学边用。使课堂氛围非常活跃，学习与演练能够紧密结合。老师的逻辑性极强，学员能够由浅入深跟随学习、理解、接受、运用所学内容，学习收获较大。
【课程对象】企业家、企业决策层、企业投资人、高层管理者、人力资源**负责人。
【课程时间】2天，6小时/天，共12小时
【课程大纲】
一、如何理解组织与人力资源管理的关系？
1. 数字时代组织发展的三大陷阱
Ø 组织的欲望陷阱
Ø 组织的自恋陷阱
Ø 组织的免疫陷阱
选自：彭剑峰于2021年元月武汉演讲
2. 决策者应当了解的组织管理三个基础要素：战略、组织、人力资源
Ø 战略与人力资源管理的关系
Ø 组织与人力资源管理的关系
Ø 人力资源管理对组织发展的奉献
· 提升人均效能
· 保障业务成功
二、让决策者了解不断发展中的人力资源管理
1. 认识人力资源管理演进的四个阶段
Ø **阶段 行政事务性的HR
Ø 第二阶段 职能专业性的HR
Ø 第三阶段 战略性的HR
Ø 第四阶段 由外而内的HR
2. 认识人力资源管理的组织形态变化
Ø 关注专业的组织形态〜HR六大专业模块
Ø 关注系统的组织形态〜人力资源三支柱模型
Ø 关注协作的组织形态〜HRBP的发展
Ø 关注效能的组织形态〜组织效能&人员效能
3. 人力资源管理的角色与胜任力
案例分析：阿里、华为、腾讯的人力资源组织形态演变
三、持续优化的三大关键HR业务模块
1. 员工招募与配置管理
Ø 战略先锋：科学的配置规划
Ø 管理突破：合理的招募政策
Ø 人效基础：有效的甄选措施
2. 员工培训与赋能管理
Ø 创建终身学习型组织
Ø 持续改善行动计划
Ø 资格认证培训体系
案例分析：阿里培训不只是三板斧，一起揭秘阿里立体360度全息培训体系。
3. 3P员工价值管理（职级、薪酬与绩效）
Ø 1P 职级管理
Ø 2P 薪酬管理
Ø 3P 绩效管理
案例分析：华为如何用薪酬、绩效杠杆，掀动全球精英来投！
四、持续改善劳资关系与就业环境
1. 如何避免劳动争议
Ø 规范的劳动用工管理
Ø 规范的公平就业管理
Ø 争议处理的五个要素
2. 关注员工安全与健康
Ø 职业安全与风险管理
Ø 员工安全与健康计划
3. 营造敬业与幸福感的工作环境
Ø 优秀雇主计划
Ø 共建幸福列车
五、推动VUCA时代中的组织发展变革的三大动力
1. 诊断组织现状问题
Ø 麦肯锡7S组织诊断模型
Ø 六个盒子组织诊断模型
2. 优化组织结构设计
Ø 机构式组织结构
Ø 有机的组织结构
案例分析：有机式组织结构案例说明
3. 重塑组织文化建设
Ø 沙因文化三层结构
Ø 组织文化重塑流程
案例分析：阿里、华为、腾讯组织文化特征分析
六、全面提升人效的人才梯队建设三大把手PEI
1. 建立关键人才梯队
Ø 继任者梯队
Ø 高潜人才梯队
案例分析：华为青年预备队
2. 人才梯队建设抓手一：定位管理
Ø 角色与胜任能力定位
Ø 人才盘点与选拔定位
Ø 人才开发计划设计
3. 人才梯队建设抓手二：赋能管理
Ø 知识更新
Ø 教练辅导
Ø 工作持续改善
4. 人才梯队建设抓手三：激励管理
Ø 人才职业远景规划
Ø 人才梯度进晋路径
Ø 人才即时激励管理
案例分析：某上市公司青年预备队人才梯队建设实践
七、建立高效的人力资源管理梯队的三个建议
1. 明确人力资源在组织中的管理高度
Ø 谁是人力资源管理**负责人
Ø 人力资源参与战略管理
Ø 人力资源参与业务管理
2. 长期持续开发人力资源体系建设
Ø 人力资源规划建设
Ø 人力资源模块建设
Ø 人力资源体系化建设
3. 以人均效能与业务成功为评价目标
Ø 人均效能评价体系
Ø 组织活力评价体系
Ø 业务成功评价体系
案例分析：华为人力资源组织的设计及权限管理
小组讨论：共同设计对人力资源部的绩效评价
八 、总结与回顾
