【课程背景】 

党的十八届三中全会指出：“建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用，国有企业要合理增加市场化选聘比例”，**印发《关于深化人才发展体制机制改革的意见》进一步强调，要研究制定在国有企业建立职业经理人制度的指导意见。2020年1月，国务院国有企业改革领导小组推出了两个重磅操作指引：《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》、《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》（以下简称“《操作指引》”），职业经理人建设从理论层面进入了操作层阶段，但究竟如何落地却是国企当前急需解决的问题，朴宏老师根据多年人才发展研究与实践经验，为您进行操作性解读。

【课程特色】

课程互动性良好、每个关键环节老师都会设计与工作场景相结合的互动，让学员边学边用。使课堂氛围非常活跃，学习与演练能够紧密结合。老师的逻辑性极强，学员能够由浅入深跟随学习、理解、接受、运用所学内容，学习收获较大。

【课程对象】企业决策层、投资人、中高层管理者、人力资源负责人及各部门负责人等。

【课程时间】2天，6小时/天，共12小时

【课程大纲】

一、 回顾国有企业改革的历程

1. 冲破樊篱（1978—1991）

Ø 扩大企业自主权

Ø 企业承包责任制

Ø 利改税

Ø 转化企业经营机制

2. 艰难探索（1992—2002）

Ø 现代企业制度构建

Ø 公有制多种实现形式探索

Ø 国有资产监管及运营

Ø 企业脱困及抓大抓小

3. 深化改革（2003—至今）

Ø 分类推进国有企业改革

Ø 完善现代企业制度

Ø 完善国有资产管理体制

二、 深化国企改革的基本原则及主要目标

1. 深化国企改革的五项基本原则

Ø 坚持和完善基本经济制度

Ø 坚持社会主义市场经济改革方向

Ø 坚持增强活力和强化监管相结合

Ø 坚持党对国有企业的领导

Ø 坚持积极稳妥统筹推进

2. 深化国企改革的主要目标

Ø 进一步完善国企公司治理市场化

Ø 不断优化国有资产监管制度

Ø 不断优化国有经济布局结构

Ø 全面加强企业党的建设

三、 契约制职业经理人对深化国企改革的重要意义

1. 此项改革的五大意义

Ø 优化国有企业公司治理结构

Ø 优化集团管控体系的价值创造

Ø 增进企业发展活力

Ø 打破干部终身制

Ø 有效激励干部综合素养提升

2. 此项改革的五大配套机制

Ø 公司治理机制

Ø 干部管理机制

Ø 用工机制

Ø 授权机制

Ø 人才流动机制

四、 任期制契约化与职业经理人的关系

1. 两者的三大差别

Ø 身份差别

Ø 薪酬差别

Ø 管理方式差别

2. 两者的共同点

Ø 国企干部非终身制

Ø 有限任期

Ø 薪酬不再一刀切

3. 任期制契约化的核心要义

Ø 市场化选聘

Ø 契约化管理

Ø 差异化薪酬

Ø 市场化退出

五、 任期制契约化改革要点

**步，考察政策体系，明确基本原则

第二步，确认各方主体全责，确认目标对象

第三步，任期制管理

第四步，契约化管理

第五步，明确退出机制

六、 职业经理人改革要点

1. 职业经理人机制实施条件

Ø 标准一：充分竞争行业

Ø 标准二：人才市场发育完备

Ø 标准三：董事会独立有效

Ø 标准四：公司监督治理有效

2. 职业经理人五大素质能力

Ø 政治先进

Ø 勇于创新

Ø 经营专业

Ø 业绩突出

Ø 德才兼备

七、 任期制经理人激励的逻辑

1. 激励不仅只有物质激励

Ø 工业化激励向社会化激励的转变

Ø 多巴胺带来更有效的内在激励

2. 全生命周期的立体激励

Ø 纵向激励：长期 中期 短期 即时

Ø 横向激励：物质 精神&员工敬业 幸福感

Ø 立体激励模型：纵向 横向

3. 激励原则

Ø 激励要素，多元复合

Ø 激励周期，长短协调

Ø 分层激励，资源错配

八、 任期制经理人中长期激励设计

1. 薪酬体系设计

Ø 谈判年薪制

Ø 绩效目标制

2. 非物质激励类型

Ø 工作回报

Ø 发展激励

Ø 精神激励

3. 中长期激励模式

Ø 利润分享模式

Ø 股权激励模式

Ø 项目跟投模式

Ø 事业合伙人模式

九、 总结与回顾