【课程背景】
当组织希望突击提拔干部时，你去无从下手，您却不知道更应提拔谁？当组织出现危机，希望精简人员时，您却不知道应该精简谁？当组织盈利，希望奖励贡献更大的人时，您却不知道应该奖励谁？诸如此类问题出现，都说明组织在人才盘方面还没有起步，是时候一起学习人才盘点技术了。
如何让您在人才选拔时，做到有据可依？如何让您在人才精简时，做到公平公正？如何让您在人才激励时，做到奖惩分明？朴宏老师将带您进入人才盘点世界，让您能够掌握人才盘点技术，在人才选拔、人才优化、人才奖惩等各方面，做到有据可依。
拥有世界500强背景的朴宏老师，有近30年的管理经验，有人才发展与组织发展实践中积累并总结了丰富的经验，她将**本次课程为您带来具体可行的实施方案与操作指南，为人才盘点提供技术体系保障。
【课程收获】
4〜掌握四大人才盘点工具
3〜掌握三大人才盘点流程
3〜理解三大知名企业人才盘点特点
【课程特色】
课程结构将围绕着三个结合展开：理论与实践相结合，知识与问题相结合，能力与改善相结合。课程深入浅出，化专业知识为平常应用。
【课程时间】 2天，6小时/天
【课程对象】 HRD\HRBP\COE、管理者 咨询顾问
【课程方式】课程互动性良好、每个关键环节老师都会设计与工作场景相结合的互动，让学员边学边用。使课堂氛围非常活跃，学习与演练能够紧密结合。老师的逻辑性极强，学员能够由浅入深跟随学习、理解、接受、运用所学内容，学习收获较大。
【课程大纲】
一、如何为人才盘点的定义
1. 人才盘点三个定义
Ø 人才盘点定义
Ø 组织盘定义
Ø 人才梯队建设定义
2. 三个定义的关系
Ø 从属关系：人才盘点从属于组织盘点。
Ø 服务关系：人才盘点服务于人才梯队建设。
二、人才盘点意义与目标
1. 健康评级的意义
Ø 诊断组织的意义：战略保障、人才准备、发展定位
Ø 校准组织的意义：人才数量、人才质量、工作负荷
2. 指标对比：优化团队-测量差距
Ø 优化：胜任标准、人员配置、实战训练
Ø 测量：结构差距、匹配差距、胜任差距
3. 对症开药的意义：发展个人-定向施策
Ø 发展：自我辩识、成长定位、持续继续
Ø 施策：雇员开发、高潜计划、继续计划
三、如何避免进入人才盘点误区
1. 盲目盘点误区：违背以终为始原则
Ø 盲目开始
Ø 盲目结束
2. 工具无效误区：违背方法科学合理原则
Ø 信度无效
Ø 效度无效
3. 缺失应用误区：违背成果应用原则
Ø 无效反馈
Ø 无效应用
四、合理划分人才盘点类别，奠定盘点基础
1. 以实施主体划分
Ø 开门盘点
Ø 闭门盘点
2. 以实施周期划分
Ø 例行盘点
Ø 临时盘点
五、科学定位人才盘点内容，避免过多消耗
1. 雇员发展类内容盘点
Ø 组织承诺现状
Ø 员工敬业状态
2. 工作动机内容盘点
Ø 员工职业兴趣
Ø 员工性格特质
Ø 领导管理特质
Ø 员工天赋特质
3. 工作能力内容盘点
Ø 岗位胜任能力
Ø 人员智力商数
Ø 人员体能特质
Ø 人员职业能力
六、人才盘点三大方法
1. 查：使用查阅历史资料或数据信息的方法。
2. 考：使用考试、考核的方法。
3. 评：使用讨论、评价、评议的方法。
七、人才盘成果应用方法
1. 人才归类
Ø 人才九宫格：纵向业绩、横向价值观，九种人格类型
Ø 人才开发库：在职人才库、继续人才库，二者之间的关系
Ø 继任人才清单：继任岗位、继任人员分类
2. 开发计划·
Ø 开发清单：优秀清单、高潜清单、关注清单、优化清单
Ø 计划地图：奖-罚、留-弃、增-减、升-降
八、人才盘点四大经典工具
1. 人才盘点工具选择时关注要点
Ø 确定盘点目的
Ø 明确分析要素
Ø 设计工具组合
Ø 确定盘点流程
2. 经典四大盘点技术工具
Ø 民主测评（360度测评）
Ø 评价中心
Ø 人格问卷
Ø 经验地图
3. 工具对比
九、人才盘点实施三大流程
1. 人才盘点启动前的各项准备
Ø 确定人才盘点要素
Ø 设计人才盘点行动计划
Ø 收集人才盘点信息资料
Ø 辅导与宣传人才盘点工作
2. 人才盘点实施中的过程控制
Ø 召开人才盘点启动会议
Ø 实施人才盘点任务
Ø 收集人才盘点结果
Ø 组织召开人才盘点会议
3. 人才盘点结束后的成果管理
Ø 人才盘点结果反馈
Ø 整体工作总结复盘
· 召开复盘会议
· 收集信息、数据分析
· 总结经验形成案例报告
Ø 资料归档
Ø 案例分析
十、三大知名企业人才盘点案例
1. 阿里巴巴人才盘点案例分析
Ø 人才盘点结果呈现：四类人
Ø 关注三种人，打好一副牌
Ø 三年动一下，合理赋能
2. 华为人才盘点案例分析
Ø 人才盘点结果呈现：十六宫格
Ø 学习量表设计
3. 腾讯人才盘点案例分析
Ø 人才盘点类型：例行与临时
Ø 学习量表设计
十一、人才盘点项目成败关键
1. 失败原因探索
Ø 规模合理性探索
Ø 战略紧密结合探索
Ø 人才文化成熟度探索
Ø 高管支持程度探索
Ø 技术专家支持程度探索
2. 成功因子探索
总结&回顾
