【课程背景】

疫情的黑天鹅飞过后，企业的稳健发展离不开高质量人才的支撑。

在经济全球化的时代背景下，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人力资源管理的工作已经成为赢得整个世界的前提，现代企业管理越来越受到企业管理者的青睐，逐渐取代了传统的管理方法。现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是—种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供创造各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。

【课程收益】

了解目前经济环境下企业对于人力管理的痛点与挑战

更加深刻的了解人力资源管理的理论框架与应用

掌握选用育留的基本人力管理动作

认识到管理者言行的管理放大效应，良性引导团队发展

【课程特色】

« 理论结合实战，解决企业人力资源管理的痛点问题

«重塑业务部门负责人及团队管理者对于人力资源难管理的概念，更好的与人力部在未来人才管理中形成共识

«**案例互动，知识-技能应用随堂转化

«分组PK模式营造竞合文化，发现高潜人才

【课程对象】

企业中高层管理者

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、    课程导入

1、      讲师简介

2、      学员相互认识

3、      每组组长选拔

4、      培训积分规则及奖惩规则

二、    国内经济新常态下企业对于人才的新要求

1、目前经济大环境对国内企业提出的三点挑战

2、企业对于人才的期待：三高一低

3、现实工作中企业出现的人力管理问题

三、人力资源管理定义

1、现场研讨：您对人力资源管理优秀的定义

2、人力资源管理定义：**提升个体人力资本，塑造优良组织文化，达成绩效

3、人力资源管理大步骤：选用育留

四、人才招聘与选拔

1、分析用人需求，制定岗位规划，拟定招聘需求

2、了解人才画像与人才地图，与人力部达成招聘共识

3、人才招聘与甄选的方法

五、绩效管理

1、绩效管理的作用

2、绩效目标设定

（1）几种常见的绩效工具

（2）聚焦重点任务

（3）目标设定SMART与QQTC原则

3、绩效反馈辅导GROW

六、人才发展与培养

1、人才盘点工具九宫格

2、对下属分类管理、因才赋能

3、对下属的教练式沟通

4、授权管理

七、员工保留与离职管理

1、人才保留

2、薪酬福利概述

3、离职管理

八、组织氛围打造

1、企业文化

2、管理者言行的放大效应

3、庆功管理