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天相

企业战略地图

天相 / 战略专家

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课程大纲

【课程背景】: 

企业想要达到战略目标,但在经营过程中,却遇到各种问题。如何解决战略问题成为企业**关注的:

Ø 想要安于现状,轻松守住基业,却业务高度重叠,市场竞争激烈。

Ø 想要循序渐进,保持逐年增长,却政策行业波动,盈利能力回落。

Ø 想要一马当先,开创行业先河,却变革翻天覆地,发展一波三折。

Ø 想要版图外扩,下乡出海网络,却发现四处受阻,市场变幻莫测。

Ø 想要左右腾挪,盈利带来起色,却总是亦步亦趋,错过**时机。

Ø 想要推陈出新,产品跟新换代,却面临断档断代,造成青黄不接。

Ø 想要多多益善,加强外部合作,却发现贪功冒进,**终猴子捞月。

Ø 想要强强联手,做到珠联璧合,却实际劳神费力,前后天壤之别。

Ø 想要雷厉风行,全凭经验直觉,却可能意气用事,铸成企业大错。

【课时】:3天2晚

【课程收益】

1清晰企业发展战略

2明确企业未来发展方向

3理清企业内部业务

【课程大纲】:

一、国家环境下的企业战略取舍

1 如何迎合政治体制、适应执政方略与解读政策指引

2 如何了解经济结构、经济状态与经济发展

3 判断外部环境的开放程度、宽松程度与风险评估

二、社会环境下的企业战略取舍

1 如何关注技术研发、效果实验与嫁接成果转化

2 如何理解主流文化、亚文化和文化传承的商业机会

3 如何抓住不同时期的人口红利和顺应商业的变化节奏

三、行业环境下的企业战略取舍

1 如何判断行业变革的先决条件、必备条件和充分条件

2 如何找准时机搭便车,搭快车与追逐商业效率

3 如何在消费升级、消费降级与消费保级中择优胜出

四、建立在调研基础上的市场分级

1如何挑选出经济基础好、质量高和发展潜力大的目标市场

2如何衡量竞争对手的市场支配能力、公司实力及业务能力

3如何寻找消费体量大、贡献多、意愿强的利益蓝海

五、建立在回报预期前提下的市场锁定

1如何提前锁定市场宣发、投放、实施的推广定向

2如何提前做好可预见、可操作、可控制的渠道布局

3如何提前剖析业务范围、产品路径和成本利润

六、建立在确保有效、高效启动下的市场方针

1如何确立是采用高举高打、中规中矩还是脚踏实地的活动策略

2 如何确立企业价值、用户价值以及合作价值的三方共赢

3 如何确立价格策略的制定依据、发展导向以及处理方式

七、基于战略清晰指向的企业赛道聚焦

1如何在用户的生存、生活以及追求生命状态的范围内选择品类聚焦

2 如何在较为复杂的、比较常规的和相对简单的情况里做到场景聚焦

3 如何抓取用户的基本信息、社会信息、生活信息做到用户人群聚焦

八、基于战略清晰落地的企业产品聚焦

1 如何从产品使用的前、中、后找出**刚需的用户痛点

2 如何从产品效能、利益和体验的不同角度里确立用户的衡量标准

3 如何**类型参照、竞品剖析、独立思考将产品方案打爆

九、基于战略清晰变现的企业商业化聚焦

1 如何规划出引流款、爆款、利润款的商品利益化链条

2 如何让产品带给用户猎奇、代入和炸裂心理引爆围观

3 如何根据人、时间和不同使用环境设计多种定价收入方式



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