培训收益：

日益激烈的贸易战，都迫使企业面对残酷的成本问题、降低企业的成本、质量与客服已经是企业生存、发展与壮大的三大手段之一；

从战略高度认识成本的管理意义

理解财务与业务两方面对成本信息的需求

了解当今世界简化的成本核算体系

运用成本分析的工具, 为企业的经营决策服务

超越传统财务控制的方法,实现全员成本控制战略

掌握持续提高,持续降低成本的方法

课程亮点：

本课程从标准成本核算的条件开始直到产品报价成本具体操作方法的落地指导。

既有传统的成本管理办法， 也有目前**新的作业成本管理办法

非常具体的成本管理流程与费用，成本科目的设计参考

成本消减的具体管理办法

参加对象：

课程时间：2-3天，6小时/天

授课对象：财务部部门负责人、 成本分析员、 需要控制成本、 预算责任中心负责人、企业生产部门负责人 企业董事长.总经理.中高层管理人员及成本控制管理的相关人员

授课方式：讲师讲授.案例研讨.角色演练.小组讨论等形式的互动式，要求全员参与

内容大纲

前言：破冰讨论

模块一、 标准成本核算的前置条件

一、成本管理组织与系统的变化

二、相关业务流程的建立

三、部门职责与岗位描述的建立

四、存货与制造费用科目的种类

五、ERP系统的支持

模块二、成本类型的选择

一、成本类型的一般定义

二、标准成本计算模型

三、实际成本计算模型

模块三、成本核算体系

一、简化的成本核算方法

1.       成本要素分析（BOM）

2.       成本管理中心

3.       成本会计科目设计

4.       标准作业与材料管理

5.       非标准料件的管理

6.       直接材料的帐务处理

7.       直接人工的帐务处理

8.       制造费用的帐务管理

9.       差异处理与分摊

10.    存货盘点程序

11.    成本管理中的程序要求

二、不同成本核算体系的确立与选择

1.时间分类：事先（标准与成本模拟），事后（实际）

2.包含内容分类：总成本法/部分成本法

3.方法分类：分批法分步法和品种法

三、典型的成本核算模型

1.3A模型分解

2存货会计准则的分析

3.几家公司成本变革的具体案例介绍

四、作业成本法的应用

1.传统成本的缺陷

2.作业成本模型

3.作业成本与传统成本的具体区别

案例练习

五、质量成本管理

1.质量成本的概念

2.质量成本的模型

3.质量成本的案例

4质量成本的难点分析

模块四、成本数据在系统中的流动

一、       支撑成本数据的ERP系统

二、       生产领域中数据的生产与传输

三、       实际数据与标准数据的生产与传输

四、       数据的保存与结转功能

模块五、直接材料耗用的数据

一、       价格的采用

二、       数量的采用

三、       物料进出移动的记录

四、       报废与返工

五、       总账以及其他数据的传递

模块六、制造费用核算

一、       折旧费用核算

二、       模具费用的核算

三、       费用摊销的标准

四、       其他费用的核算

模块七、制造费用核算

一、折旧费用核算

二、模具费用的核算

三、费用摊销的标准

四、其他费用的核算

五、制造费用差异的处理

模块八、人工成本的核算

一、       人工成本的车间统计

二、       人工成本的会计录入

三、       标准人工成本的设计

四、       人工成本的偏差的会计处理

模块九、管理会计与报价

一、       管理会计与财务会计的关系

二、       财务会计对管理会计的支持

三、       管理会计中的独有的决策原则

四、       对外报价的模板

五、       对外报价的支持文件与逻辑

小组讨论：如何降低你组织的成本？