【课程背景】

中国绝大部分企业面临从“野蛮增长”到“理性增长”的严峻问题，其核心是“战略驱动”代替“经验驱动”。企业若没有正确的战略作指导，那发展必然是盲目、无序的，也无法实现可持续发展。

在中国，常见的企业战略管理问题可分为以下五类：

1.缺乏前瞻性，重视短期利益；

2.缺乏客观性，往往以经验代替战略；

3.缺乏科学性，盲目追逐市场热点；

4.缺乏系统性，以“口号标语”代替战略；

5.缺乏执行力，或没有具体的战略实施方案。

      正在面临或即将面临这些问题的企业，华为是**的学习标杆。从200亿到8000亿，从toB往toC，从“泥腿子”到“巨头”，华为400多个业务单元，已经实现连续10年以上，100%完成战略目标，华为的成功是长期主义的胜利，是战略驱动的价值。

如何把华为的成功经验给更多的中国企业家带去启发？如何让战略在企业高层达成高度共识？如何制定企业能同事满足短期利益和长期利益的平衡战略？如何给企业家带来可操作性可落地的战略规划？

   以上答案，刘老师都将在课程中**亲自操作的案例，给学员一一解答。

【课程收益】

1.  明确企业经营的三个核心问题及其解决方法

2.  掌握洞察市场趋势、发现战略机会点的五个维度

3.  掌握抓住机会点的业务设计六大要素

4.  了解系统性思维与战略规划的重要性

5.   掌握实现从确定“正确”的事到“正确”地做事的闭环

6.   创造性地以演绎法的形式呈现华为终端业务发展的完整脉络，学员可以跟随老师了解华为终端业务发展的全过程，体会企业如何**战略驱动实现理性增长；

7.  华为终端业务是从0-1，从1到N完整使用BLM方法论为支撑发展起来的，学员可以了解如何用BLM方法论来制定战略规划；

8.  **系统性的学习战略管理方法论和完整的应用案例，帮助学员建立战略性思维。

【课程特色】

演绎法呈现的完整的案例和方法论相互支撑

得到实践验证的方法和亲历者授课

系统化，深入浅出

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

【课程时间】

1-2天，6小时/天（课程标准版2天）

【课程大纲】

一、企业经营的三个核心问题是什么？如何解决？

1、 企业经营的三个核心问题

u  生存、发展与可持续发展

u  构建保障公司可持续发展的业务组合

u  判断企业业务组合健康度的标准

案例：苹果公司的业务组合

工具：业务组合理论

互动：照照镜子，你的企业业务组合健康度如何？

2、解决问题的关键动作

u  确定“正确”的事与“正确”地做事的闭环

u  机会导向

u  系统性思维

u  全员行动，坚决执行

案例：支付宝、赣锋锂业、苹果iPhone、洽洽食品

二、企业如何发现并能够抓住战略机会点？

1、帮助企业发现机会的市场洞察

u  趋势的含义与重要性

u  战略机会点的含义与重要性

u  市场洞察的含义

u  **市场洞察“五看”法发现战略机会点

案例：华为手机**“五看”实现销量9年增长80倍

工具：市场洞察“五看”法

互动：

梳理你的企业所在产业链的结构

你的竞争对手是谁？

2、帮助企业抓住机会的业务设计

u  业务设计的重要性——福特的失败设计

u  抓住机会点：业务设计及其六要素

案例：福特汽车、华为手机的业务设计

工具：业务设计“六要素”

互动：

价值客户的选择

你与竞争对手的差异性在哪？

三、企业如何运用系统性思维进行战略规划？

1、系统性思维与战略规划

u 战略的含义

u 战略规划的含义

u BLM模型：系统的战略规划方法论

案例：BLM方法论在华为印尼试点的故事（授课老师亲历）

工具：BLM方法论

互动：分享企业的愿景与使命

四、战略如何落地并高效执行？

1、战略制定与执行必须形成闭环才有意义

u 战略执行

u 关键任务的定义与标准

2、对准战略优化组织结构

u 组织的定义与要素

u 华为成立消费者业务BG，要让老三有肉吃

3、选育人才支撑战略实现

u 人才的管理

u 合适的“将军”人选——余承东其人

4、重塑文化助力战略落地

u 氛围与文化

u 华为狼性文化的内涵

案例：支撑华为手机战略实现的组织、人才与文化

工具：BLM方法论之战略执行

五、回顾与小结

1、企业经营的三个核心问题与业务组合的概念

u 生存问题、发展问题与可持续发展问题

2、解决企业经营问题的关键动作

u 确定“正确”的事与“正确”地做事的闭环

u 机会导向、系统性思维与全员行动，坚决执行

六、互动交流