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刘树寅

赋能型新人训——职场心智养成

刘树寅 / 企业管理培训实战型讲师

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课程大纲

课程大纲

▲ 互动破冰:心手相连、相互感恩、真诚承诺……

一、赋能心智与职场成功

▲ 导入:感受互动前后的内心能量状态,有什么区别?

▲ 贯穿课程始终的口号(也是状态)——“关注所在,能量所在”

1、心智的力量决定人(组织)的成功

(1)互动讨论:泰坦尼克号为什么会沉没?

(2)泰坦尼克号被海面以下的冰山撞沉,而非海面以上

(3)决定人成功的关键也不是“素质冰山”海面以上部分,而是海面以下的“心智能量状态”

(4)稻盛和夫成功方程式=心智X努力X能力

(5)案例:稻盛和夫挽救日航奇迹的根本

2、心智状态影响人的能力发挥

(1)案例:走过鳄鱼池

(2)案例:被苍蝇打败的世界冠军

3、心智状态关系人的健康


二、职场心智养成——拥抱变化、持续成长

1、故事:畅销书《谁动了我的奶酪》启示分享

2、现实:VUCA时代——当下社会现象:不确定、多变、不可预测、模糊与不确定

3、当今唯一不变的就是变化

4、思考:我们做好面对变化的准备了吗?面对环境、身份、责任的变化,我们怎么办?

5、面对现实,树立危机意识,不做“温水里的青蛙”

6、走出舒适圈,改变心智,拥抱变化

7、视频赏析:德伟克博士《成长型思维》

8、树立成长型目标

(1)目标的意义

(2)成长型目标的来源与设定:与公司一致的愿景;个人绩效改进;SWOT分析矩阵

(3)别停留在目的、想法上,建立符合SMART原则的目标

9、从输入到输出——职场高效学习成长的思路


三、职场心智养成——书写价值、勇担责任

1、职场使命认知

(1)公司的使命——社会价值创造的基本单元

(2)团队、岗位存在的使命——分工协作、共创价值

2、我们是价值的创造者,是事业的共创者,要用经营者思维去书写价值

3、案例:八千元的哥的启示

     4、书写价值的高度:我们要做哪个“cai”?

     5、马太效应的启示

6、小组案例讨论:张三、李四谁精谁傻?

7、岗位股份制公司模型解读

8、用进废退,价值增值的前提是责任担当

9、案例分享

10、现场思考与讨论:自己当下岗位责任是什么?


四、职场心智养成——锐意进取、赋能执行

1、认真执行

(1)细节决定成败

(2)故事分享:“差不多先生”的启示

(3)认真执行的技控:你如何看待标准、流程、方法、数据、规范?

2、高效执行——时间管理的技巧

(1)效率和效能的辨析

(2)时间与效能管理的“重要-紧急”矩阵解读

(3)岗位“重要-紧急”矩阵练习

(4)把握当下,马上执行

(5)青岛海尔“日事日毕、日清日高”的启示

3、主动执行

(1)主动发挥你的影响力

(2)案例:海岛卖鞋记

(3)案例:为什么提拔他而不提报你?

4、突破阻碍执行的心智障碍

(1)树立自信心,敢于“穿越”

(2)进入专注的心流,消除负面干扰

(3)向“褚老”致敬,全力以赴而不是尽力而为


五、职场心智养成——管理关注、积极情商

1、转换关注点、转换认知看法、转变心态

(1)对“半杯水”不同的关注点

(2)ABC归因解读:决定心态、行为和结果(C)的是我们对事件(A)的认知与信念(B),而

不是事件本身

(3)案例:转悲为喜的老太太;做梦的秀才;塞翁失马焉知非福

(4)要转换的三个关注点:从关注困难到关注目标、从关注过去到关注未来、从归因于外到自

我赋能

(5)故事情节方法论:我们要消极耗能的故事情节(认知)还是积极赋能的故事情节(认知)?

(6)视频体验:《你看到另一面了吗?》

(7)故事情节课堂练习

2、积极情商修炼的AMBR工具应用

(1)A关注:关注点与认知的赋能转换

(2)A关注:自我赋能的重要元素:管理你的关注点

(3)M心态:心态与情绪转换——红转绿

(4)M心态:现场小组团队共创练习:绘制积极树

(5)B行动:赋能行动,将有效行为变成习惯

(6)R结果:和对方建立有效连接,达成共识

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