从基层管理者上升到更高的台阶，新的视角和格局下，对中层干部又有了更高要求： 能否从上级任务的执行者升级到上接公司战略下接规划执行的桥梁？ 能否从体恤员工的导师升级到公司战略目标和文化底蕴的传承者？ 能否既能理解上级单位的目标又能激发团队打胜仗的战斗力？ 能否站在公司全局、系统思考并促进跨部门间的有机协作？ 能否根据公司的关键任务搭班子建梯队培养人才？ …… 作为中层管理者，需要同时为公司、跨部门、团队赋能。理解公司战略意图，更高格局思考问题，还要更好的跨部门协作，做团队的导演和教练，激发基层团队的战斗力，盘活和转化利益相关者资源，助推企业实现更高目标

帮助管理者理解企业从战略意图到落地执行的系统框架，具备全局思考 学会如何引导决策到执行的过程，有效的把公司和部门的决策落地执行 学会向上沟通和影响、跨部门沟通与合作，站在不同利益相关者角度思考问题 掌握做团队的教练的艺术，能激发团队驱动力和辅导团队独立解决问题的能力 学会如何整合团队的优势资源，提升团队的战斗力，以完成公司的关键任务

**单元  做组织的桥梁—理解从战略到执行的逻辑

应用场景1：如何衡量中层管理者的价值和贡献；

管理工具1：中层的价值链；

应用场景2：如何以全局视角看待公司从战略到执行的过程，如何具备系统思维；

管理工具2：BLM业务领先模型

应用场景3：当公司和部门有新的决策时，如何推动**终执行到位；

管理工具3：有效决策五步骤

第二单元  做协作的纽带—与利益相关者的有效协作

应用场景1：如何深度理解上级的指令和意图，以确保方向是对的；

管理工具1：黄金圈法则

应用场景2：如何得到上级的理解，并能互相支持和影响，成为得力干将；

管理工具2：向上彩虹桥

应用场景3：如何在跨部门合作中产生影响，得到跨部门团队的理解和支持；

管理工具3：角色影响圈

应用场景4：如何在跨部门合作中达成共识，跨越部门墙，有效协作；

管理工具4：利益相关法

第三单元  做团队的教练—搭班子做教练促执行

应用场景1：怎么知道团队缺什么，怎么整合团队的优势资源，完成公司的关键任务；

管理工具1：团队优势谱

应用场景2：怎么把部门的关键任务有机下沉到每个基层团队，并得到高承诺；

管理工具2：参与式分解法

应用场景3：如何做团队的教练，引导团队骨干成员达成绩优目标；

管理工具3：GRROW模型

应用场景4：如何激发团队的战斗力，有热情和激情的工作，有更高投入度地工作；

管理工具4：逻辑层次

应用场景5：如何做绩效面谈或能力发展面谈，帮助团队持续提升和发展；

管理工具5：觉察式对话法