课程背景：

“当中国企业正从‘野蛮生长，转向依靠管理和组织能力优势，以人才和产品创新驱动，谋求品质发展的阶段，各种新技术的商业应用，使得企业的竞争方式和经营模式发生了巨大的变化，这些都倒逼企业必须重新认识企业经营与人力资源的关系，重新认识人、重新认识人力资源。

作为企业的管理者，要根据公司的战略目标拆解业务目标，向下分配任务目标；要把控流程，更要管理人际关系。因此对管理者的要求越来越高，越来越细致和完善。没有学过营销、战略，没有搞过经营，是很难配合公司高层的经营者思维来落实战略。

经营客户，**终是经营人，要把人放到经营的层次去思考。每家公司人力资源管理的**责任人是CEO、各级管理者，选择合适的人才，培育和发展人才胜任能力决定了企业的生存与发展。人才不是被动的战略要素，而要主动经营、提前投入。只有实现了人力资源管理核心目标，即实现组织中人的成长与价值增值，才能**终促进组织绩效的成长。

本课程专门为提高管理者的基础思维能力，提高实践管理技能，**知识传递赋能每位管理者，配合用沙盘道具增加学习体验，提高学习理解和吸收率，从而促进实践管理能力获得长足提升。让管理者都能找到**能发挥其价值和能力的**位置，即“你的价值=公司的位置”，找到个人与组织发展需求的**匹配点！

课程目标：

¢ 记忆经营思维的概念与要点

¢ 理解经营思维与组织发展的关系和实践空间

¢ 应用经营思维促进组织绩效提升

课程收益：

¢ 帮助企业训练高素质的管理团队。

¢ 为企业战略落地提供人才库。

¢ 帮助管理者理解和扮演好自己的角色。

课程说明：

课程时间：12小时

适合人数：30人（6人/组X5组）

教室环境：投影仪，白板，白板纸，白板笔，A4纸，岛型座位摆放

培训方法：以讲授法为基础，结合视频、案例分析、小组互动、游戏等方法。

课程大纲：

时间主题内容09:00-09:30开场及破冰游戏¢ 开场沟通及参与者介绍与分享

¢ 互动：一个鸡蛋的暴走09:30-10:30Lesson #1

经营的基础思维方式¢ 面对市场的新商业模式

¢ 我们该如何思考？该做什么？

¢ 自然界成功的法则

¢ 经营思维的特点与优势10:30-12:00Lesson #2

财务管理基础

（一）¢ 资产负债表、损益表

¢ 投资回报率

¢ 销售与盈亏平衡

¢ 企业与经营的本质

¢ 沙盘推演（**轮）12:00-13:30午餐、休息、自由交流13:30-14:00冥想减压¢ 放松冥想、信念提升、潜能激发13:30-15:00Lesson #3

财务管理基础

（二）¢ 沙盘推演（第二轮）

¢ 沙盘推演（第三轮）15:00-16:30Lesson #4

人才发展¢ 组织人才的选育用留研讨

¢ 商业模型分析16:30-17:00总结¢ 内容总结

¢ Q&A

配套教学道具：经营管理沙盘

本沙盘可以推演六轮，每轮45-60分钟