课程名称《薪酬与福利体系建设》研修日数1天定  员30人研修对象企业中高层管理人员、部门经理培训方式讲授，示范，演练、活动研修效果**本课程的学习,学员将能够：

1、了解薪酬的体系构成，了解薪酬的结构，了解薪酬的三个公平作用；2、学习如何为企业设计合理的薪酬；

3、了解薪酬结构的**企业实践和应用

4、掌握企业薪酬设计的原则和技巧，并学会协作其他人力资源管理模块。研修方法原理讲授、小组研讨、角色扮演内容提要一、 薪资体系

1、 薪酬管理的基本原则

2、 薪酬3-P理论在实务操作中的运用

3、 常见的薪酬结构与竞争力分析

4、 如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型

5、 薪酬变革带给我们的思考

二、薪酬设计

1、 薪酬设计的基本步骤

2、 内部平衡与外部平衡

3、常见的薪酬评估体系

4、 职位信息中的要素如何影响薪酬

5、 薪酬调研数据的分析与运用

6、 宽带薪酬与级别设计

7、薪酬设计的实战模拟

三、工资结构

1、 怎样设计工资结构

2、奖金的类别与发放要点

3、奖金对员工的激励作用

4、不合理的奖金体系产生的负面影响

5、世界一流企业的薪酬驱动战略

四、年度调薪

1、 年度调薪的常见问题

2、 年度调薪操作技巧

3、年度薪酬预算的几种衡量方法

4、有效的控制薪酬增幅

五、福利政策

1、福利与留人计划

2、不合理福利的危害

3、 自助式福利计划

4、如何**福利体系体现企业文化

六、综合案例分析与点评

教学设备白板、大白报纸、白板笔、投影仪