课程背景：

结构化思维是广受好评的高效思考与表达工具，可以有效帮助管理人员在管理沟通中掌握思考、表达问题的关键方法，养成结构化思维的习惯。**结构化思维的训练，管理者可以快速实现思维能力的升维，从而大大提升自身思考、决策和表达能力。

本课程重点在于强化结构化思维模式，帮助学员快速构建简单有效的思维模式，同时接受以受众为中心的沟通观念，关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点，**有效的结构化辅助，掌握思维和表达的标准结构、规范形式，快速提高日常工作的效率，有效提高工作效果。

课程目标：

 帮助学员建立结构化思维模式。

 使学员能够了解结构化思维的4个基本特征，并能掌握运用。

 帮助学员运用工具使思考更清晰、表达更高效。

课程大纲

**部分：结构化思维认知

一、结构化思维的作用

1.员工的三大核心技能

2.思考的方式和维度

3.日常沟通的思维障碍

二、结构化思维的威力

1.决策

2.写作

3.沟通

4.解决问题

三、结构化思维的起源

1.金字塔原理的起源

2.金字塔原理的应用

四、结构化思维4大特征

1.结论先行

2.以上统下

3.分类清楚

4.逻辑递进

【案例分析】公司OA签报里的不知所云

【案例分析】《庆余年》的快速升维启示

第二部分：结构化思维的核心架构

一、纵向结构——结论先行、以上统下

1．自上而下：疑问-回答式的分析推理

1）提出主题思想

2）设想主要疑问

3）设计序言

4）假想对话

2．自下而上：各组思想的归纳概括总结

1）列出所有要点

2）找出逻辑关系

3）得出概括结论。

二、横向结构——分类清楚、逻辑递进

1、演绎论证

--标准式（三段论）

--常见式（现象、原因、解决方案）

2、归纳论证

1）三种逻辑顺序

--时间顺序

--结构顺序

--程度顺序

2）MECE验证原则

--相互独立

--完全穷尽

三、中心思想的精准概括

1．TOPS原则

1）有的放矢

2）贯穿整体

3）掷地有声

4）言之有据

2．思想概括的结构化

1）避免缺乏思想的句子

2）说明行动产生的结果

3）找出各结论之间的共性

【案例分析】员工转正报告修改的结构化对比

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第三部分：结构化思维与表达设计

一、表达的序言设计

1．序言的基本要素

1）背景

2）冲突

3）疑问

4）回答

2．序言常见四种结构

1）标准式

2）开门见山式

3）突出忧虑式

4）突出信心式

二、表达的细节设计

1．善用主语，突显逻辑表现力

2．巧用连接词，让文章更通顺

3．学会分段，以区块传达单一信息

三、表达的演示设计

1．主题突出

2．少就是多

3．图文并茂

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