课程背景：

 “在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”

—杰克-韦尔奇

 韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队才能成就企业的经营目标。

 作为一名团队经营者，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？

 本课程**案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的五个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何**有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的**大效益。一句话：小成功靠个人，大成功靠团队！

课程收益：

1．区分团队与群体的关系，了解真正团队的相关特征；

2．掌握团队建设的方法和技巧，更好地形成团队合力；

3．统一团队目标和价值观管理，上下同欲者胜;

4．明确团队领导的技巧，以及不同情况下的领导艺术；

5．不患寡而患不均---公平公平地激励的奖惩团队成员；

6．建立团队责任意识，树立归属感和使命感；

7．树立优良团队精神，形成“成就他人、成就团队”的文化；

课程模型：

课程特色：课程幽默风趣、突出互动，课堂讲授40%，情境模拟10%，学员练10%，课堂游戏30%，经验分享、答疑10％。

课堂安排：采小班制分组方式进行，小组相互PK并进行积分制；

课程时间：2天，6H/天

授课对象：中高层干部

授课方式：讲解 引导 演练 点评 工具

课程大纲

**讲：认识团队

1．什么是团队？

2．考眼力：哪些是群体，哪些是团队？

3．团队VS团伙的区别

4．团队游戏：看谁快？

5．团队和种类有哪些？

视频欣赏：何为狼性团队？

第二讲：如何建设一支高效团队？

一、团队建设之“人”到——职权角色定位、组建优秀团队；

课堂讨论：什么样的团队构成才是好团队？

案例分析：我们到底要扮演什么样的角色？

1．明确团队建设的5P原则

2．从西游团队看团队建设的五个不同阶段及应对之道

3．团队建设的六个步骤

二、团队建设之“想”到——共同梦想和目标，上下同欲者胜！

课堂讨论：唐僧为何能当团队领导？

案例讨论：谁之错？

1．目标的种类以及分解的SMART原则

2．计划分解的常用方法：5W2H法

情境模拟：你要先做哪个？

时间管理的四象限原则与目标达成管理

现场演练：目标管理是如何推动落地的？

工具提供：月工作计划表、周计划表、日工作计划表

课堂大型游戏：乾坤大挪移！游戏结束后邀请学员分享交流心得！

三、团队建设之“心”到——道同方可为谋！统一团队价值观

1．统一价值观：情境讨论：都没错，谁错了？

2．收“心”大法是如何练成的？

案例：海尔/华为等知名企业之做法

四、团队建设之“领”到——打造魅力领导、带领团队前行！

1．何谓领导力？

案例：刘邦和张良眼里的领导力

课堂演练：“领导“和“管理”的区别？

课堂测试：您是哪种领导风格？

2．四种领导风格与四种员工的对应关系

3．领导力的六维模型

课堂大型团队游戏：领袖力量，游戏结束后学员心得分享、交流

五、团队建设之“说”到——同声同气同频、强调部门沟通

课堂讨论：杨修之死

情境模拟：当紧急加班任务下达后……

1．如何做到声音统一？

四个统一：统一语言、统一文字、统一规则、统一标准

2．团队沟通的重要性

体验游戏：数字大接龙

1）如何做好团队沟通？

2）常见沟通方法介绍

六、团队建设之“做”到——团队业绩至上、统一规则高效执行

1．向解放军学执行

课堂测试：你的执行能力是如何？

2．主动执行——提升个人执行力

情境引导：认识心中的魔鬼和天使

提升个人执行力的五个方法

3．被动执行——强化团队执行力

案例说明：五会四榜三结合两落实方法的实际运用

4．拉动执行——优化机制执行力

案例剖析：合格率为何只有99．99%?

实例分享：运用薪酬绩效及制度机制拉动执行案例

5．文化执行——固化文化执行力

案例：道德经阐述的领导力与执行文化

课堂讨论：不同企业的执行文化差异剖析

文化执行：如何实现企业执行的“自动驾驶”模式？

七、团队建设之“放”到——以成就团队之心、顾全大局维护团队

1．何为团队精神？

案例剖析：西藏汽车兵的故事

2．分组讨论解决方案：老农的遗嘱

八、团队建设之“激”到——快马还须一鞭，时刻激励团队向前！

课堂讨论：从马斯洛需求理论看员工需求

1．激励理论概述

课堂讨论：我们用薪水购买了员工的什么？

案例分享：某企业员工激励范例

2．如何有效激励员工？

九、团队建设之“得”到——不患寡而患不均，公平公正的奖惩兑现

案例讨论：李老板这样做合适吗？

视频欣赏：新加坡是如何惩治酒驾的？

十、团队建设之“和”到——家和则万事兴、相互成就一家亲！

课堂讨论：为何会产生团队冲突？

1．团队冲突的危害有哪些？

2．处理团队冲突的五个方法

3．大型团队体验游戏：出什么牌？游戏结束后邀请赏分享与交流心得体会！

4．我们的目标：修身齐家治国“和”天下！

第三讲：团队建设的终极使命是什么？

1．团队的PQCDSM管理

2．团队的成长和维护

3．团队的终极使命