课程背景：

  计划总是跟不上变化？“凡事预则立，不预则废”！再伟大的战略也需要计划推进！为何公司的目标总是不能执行落地？为何部门间协作总那么困难？

 时间都去哪儿了？“一日之计在于晨，一年之计在于春”！时间是世界上**充分的资源，每个人都拥有24小时的一天，然而时间又是世界上**稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。同样的24小时，有人成就斐然，有人收获无几，原因何在？

 没有执行力，就没有竞争力！企业经营成功=30%战略 70%的团队执行！对员工来说，执行力是个人完成工作任务的保障；对干部来说，执行力是团队业绩的保障；对公司来说，执行力是企业经营成功的保障！

 美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余75％决定于良好的人际沟通。一个企业，如果将大量时间浪费在沟通上，将会导致工作效率低下、公司运营成本增加、企业管理内耗增加、企业文化加速劣化！

 一句话：定目标→管时间→抓执行→促协作→塑文化，是提升管理效率的不二法宝！

课程收益：

1．掌握从战略目标分解推进计划的方法和思路；

2．学会运用计划推进落地的五个常用工具；

3．综合运用计划执行到位的三大原则及五个方法；

4．**培训使学员减少时间的浪费，提高工作效率;

5．让工作计划和时间管理二者有机结合，达到高效执行目的！

6．从个人团队机制和文化四个维度出发，提升效率，高效执行

7．让学员从内心认识部门协作的重要性和必要性

课程模型：

课程时间：2天,6小时/天

课程对象：中高层干部

授课方式：课程幽默风趣、突出互动，课堂讲授40%，情境模拟20%，学员演练20%，课堂游戏

10%，经验分享、答疑10％。另有课后行动计划，便于课后微信修炼及行为落地。

课堂安排：采小班制分组方式进行，小组相互PK并进行积分制；

课程大纲

**章：定目标——目标与计划管理

**讲：目标管理

1．课堂思考：模拟案例——目标和计划的关系

2．目标管理的历史沿革

3．目标管理到底是什么?

体验游戏：登高竞赛/分组讨论

4．目标的种类有哪些？

5．目标制定的“smart”原则

课堂模拟演练/小组任务分配

6．目标制定的七个步骤

7．目标的分解与落实

第二讲：成在计划——凡事预则立，不预则废！

一、了解计划——如何将目标分解为可行性计划？

思考：先有战略，还是先有计划？

1．现代企业中企业计划职能的弱化现状及对策

2．计划职能弱化给企业带来的危害

3．对于忽视和弱化计划性问题，企业应采取的对策

4．上兵伐谋——计划的好处

5．计划工作的性质的个五方面

6．计划制定的SMART原则

7．计划的分类：我们需要计划什么？

8．长期计划、中期计划、短期计划、临时计划

9．如何将目标分解为计划的五个常见方法

二、制定计划——计划管理的六大转化工具

1．年工作计划管理表

2．月（季）工作计划管理表

3．周工作计划管理表

4．日工作计划（工作日志）管理表

5．待办事项管理表

6．互联时代的计划管理工具

课堂小组演练：结合工作实际，制定一个月度工作计划并发表

三、管理计划——确保计划的落地！

1．计划的主动管理：计划的自我管理

情境引导：魔鬼和天使

2．计划的竞争管理：团队业绩PK或自我PK

3．计划的拉动管理:日推进，周确认，月总结

4．计划的推动管理：早会、周会、月会（例会）报告

5．计划的异常管理：突发状况或进度落后、异常时的应对措施

6．计划的挽回管理：计划进度延迟时的挽回处理方法

7．计划的奖惩管理：根据推进情况实施奖惩！

第二章：管时间——时间管理与高效工作

**讲：认知时间

1．认识时间的价值：一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴！

视频欣赏：假如今天是我生命中的**后一天

课堂游戏：什么是时间？

1）时间本身不能管理，管理时间的本质是管理时间的价值

案例演练：计算你的时间价值，让学员真切感受到自己的时间价值

2）时间不仅在利用，更在管理！

课堂能力测试：时间管理能力测试

第二讲：剖析时间

一、时间都去哪儿了？

1．案例剖析：农夫的一天

2．学会认知自己的时间管理

小组讨论：浪费的时间在哪儿？

3．对自己的工作活动进行分析

小组讨论：差异的时间在哪？如何对策？

二、时间的干扰因素分析及对策

1．针对时间浪费的因素进行剖析：

1）外在的8个误区

2）内在误区

--工作无目的、无工作计划;

--做事拖延，散漫

--不会说“不”

--事必躬亲，不懂授权

--不分轻重，做事无重点

第三讲：引导时间

一、时间管理的常用手法和工具：

1．帕累托原则

2．时间的四象限管理：

1）重要并且紧急，它们是危机任务

2）重要但是不紧急，它们是新的机遇

3）紧急但是不重要，它们是日程事务

4）不紧急不重要，它们是杂乱琐事

3．ABC法在时间管理中的运用

4．时间管理的发展历程（四阶段）

1）**代时间管理：便条与备忘录

2）第二代时间管理：行事历与日程表

3）第三代时间管理：讲求优先顺序、轻重缓急

视频角色互动：鹅卵石的故事

5．第四代时间管理：强调个人管理

1）你有拖延症吗？

2）认识你自己

心理引导：**大的敌人其实是自己！

3）如何管理自己？

--建立良好心态

--养成良好习惯

案例分享：改变世界还是改变自己？

4）制订行动规划

导入PK/制定“奖励”计划

第四讲：管理时间

1．**新的时间管理概念—GTD

收集、整理、组织、回顾与行动五步骤运用

案例剖析：麦肯锡电梯沟通法则运用讨论

2．高效时间管理方法

做好重要性紧迫性工作计划

1）以终为始：正确设定工作优先级

2）平衡员工的行动：各项活动是否搭配合理

3．检查你的目标

公司、部门、个人 年度、季度、月度的两个“三结合”原则

4．学会授权

案例讨论：你该如何抉择？

1）授权有道

2）给谁授权

3）哪些事情可以授权

4）授权为什么困难

5．建立自信

1）学会说“不”

2）说出你的要求

3）不要浪费时间

4）学会应付打扰　

6．高效时间管理技巧

1）提高会议效率：三星的会议准则

2）缩短沟通时间：7：38：55法则

3）善用时间工具

4）集中专项时间

5）挖掘核心时间

6）善用零碎时间

7）预留机动时间

8）记录时间日记

9）减少查找时间

10）精力管理和韵律管理

第五讲：赢在时间——谁赢得时间，谁就赢得未来！

1．名企案例剖析：时间管理——华为成功之宝！

1）法宝一：以SMART为导向的“华为”目标原则

2）法宝二：关注第二象限的华为四象限原则

3）法宝三：赶跑时间**大盗的华为韵律原则

4）法宝四：执着于流程优化的华为精简原则

2．管理你身上的“猴子”，猴子=问题！

1）思考“猴子”是什么？

2）管理“猴子”的四个准则

3）“猴子”在哪？

4）谁为谁工作？

5）摆脱“猴子”

6）让“猴子”自己成长！

第三章：抓执行——没的执行力就没竞争力！

**讲：执行力缺失原因剖析

1．我们的困惑：员工和公司执行难题

第二讲：团队执行力缺失原因剖析及四大假象

五大执行问题诊断方法：

1．有没有？

2．懂不懂？

3．会不会？

4．愿不愿？

5．查不查？

6．奖不奖？

第三讲：提升执行力的四个维度

一、主动执行：打造个人执行力！

1．认识自己、管理自己

2．JohariWindowns理论模拟演练

情境引导：认识自己心中的魔鬼和天使

3．停止抱怨——情境模拟：下雨天的约会

4．管理自己——斯坦夫大学的糖果试验

5．停止拖延

二、拉动执行：打造团队执行力

1．“五会”法的实际运用:月会、周会……

2．目标管理“三级三实”法

3．执行结果“三结合”法

三、推动执行：打造机制执行力

案例讨论：机制的力量有多强大？

1．管理铁三角在企业执行中的运用

2．华为的机制在执行中的作用：

---高层以事业驱动

---中层以成就和价值来驱动

---基层以利益和文化驱动

四、自动执行：打造文化执行力

1．何谓文化执行力？

2．文化执行力建设的“五范”

1）价值的典范

2）领导的垂范

3）流程的规范

4）机制的防范

5）榜样的示范

第四章：促协作——跨部门沟通与协作

1．做手工悟沟通——友谊有小船

2．何为沟通？何为协作？

3．沟通的七大要素

课堂沟通游戏：数字大接龙让学员体验沟通

课堂体验游戏：你出哪张牌？（教练技术手段，体验游戏 感悟 音乐 串词 感悟 分享）

学员心得分享（学员或各部门主管轮流上台交流分享！

第五章：塑文化——打造优良高效文化

案例讨论：这两家企业的文化孰优孰劣？

1．企业文化的四个内核是什么?

2．知名企业联想&华为的企业文化塑造启示

3．如何打造自己的文化“基因”？

4．树立文化，是每一个干部的使命和责任！

注：另有课堂相关工具，待具体沟通后另行设计！

学员相互欣赏 分享