课程背景：

当今VUCA 时代，市场变化剧烈，新生代员工辈出，尊重和自我实现成为员工的主要需求，因此如何成为当今时代一个更具有人格魅力的商业领袖？如何在压力巨大的职场环境下依然保持管理者自己身心的平衡健康快乐，降低企业的管理成本？

越来越多的研究统计表明，情绪驱动人，人驱动绩效。除了外在因素，个人在决策、行为及绩效表现方面很大程度受到了内在因素的影响。这些内在因素包括个人的智商、性格、价值观及情商。但在这四个因素当中，智商(IQ)在人类出生到成人阶段发展到了某种程度就不会再发生变化，而性格及价值观受我们小时候的生长环境所影响，家庭背景，社会信息介入等也是根深蒂固，到了成人阶段也就很难发生大的改变了，唯独我们的情商(EQ)，可以**一系列的技巧训练进行提升，改善我们与其他人的沟通效率、协调能力从而提高个人决策质量，改善其行为，达至**理想的个人绩效表现及团队沟通协调的氛围。

本课程讲师是世界500强企业HRD,资深企业高管和团队教练，深度熟悉情商和高绩效管理者的内在关系，重视企业存在的唯一高绩效目标的达成，擅长**教练练习互动点评创造管理者觉察，改变心智模式和行为，达成培训绩效成果。

目标人群：公司经理级以上管理者绩效

课程时间：2天

课程收益：

1、教会管理者了解自我的情绪模式及决策流程

2、学习如何“重新选择”自我情绪模式及优化决策质量

3、学习在职场如何运用情商提升管理能力、加快创新，生发卓越的业务绩效。

4、提升管理团队间的理解与沟通，打造一个彼此理解，心在一起的高绩效团队

课纲安排：

**模块：建立对情商和情商领导力的共识

1、破冰、建立团队、清晰2天课程约定

2、课程介绍、导师介绍、课程目的

3、情商定义、EI定义

4、高情商领导力必须知道的人性

5、团队练习：盘点我们团队现状和对情商领导力的发现

第二模块：认知管理者自我情感

1、什么是情绪地图？感知并理解自己的情感

2、情绪与感觉如何影响决策、行为及绩效表现

3、你在工作中经常会体验到的情绪是什么？洞见根因

4、提高自我情感认知的技巧与策略

5、练习：身体情绪与感觉扫描

第三模块：认知团队成员的情感

1、感知并理解他人的情感

2、他人情感认知的三个元素：认知，理解，表示理解

3、改善此技巧，协助你更好地任用、反馈、激励及与他人的互动

4、同理心的重要性

5、练习：观看情绪根源视频

第四模块：表达情感的关键对话

1、有效地表达自己的情感

2、改善此技巧，协助您的同事更好地了解你，在您的团队中建立互信的关系

3、职场中常见的跨部门沟通场景和表达

4、练习：跨部门沟通的情景演练

第五模块：改变想法调整情绪和压力

1、情绪驱动人，人驱动绩效

2、情绪的来源是大脑中的想法

3、如何调整自己的想法，舒缓自己的情绪和压力

4、练习：管理中的案例分析和情景演练

第六模块：情商领导力的日常修炼

1、管理者提升职场情绪稳定性的核心修炼方法

2、管理者如何应对繁重的工作压力，提升绩效表现

3、管理者日常状态和精力管理

4、情景演练与视频观看

第七模块：高情商领导力的思维模式

1、提升组织绩效的公式

2、因果思维和乐观思维

3、高情商思维对企业、客户、员工的重要性

4、视频：观看乐观思维带来的成就

第八模块：高情商领导力的落地行动计划

1、管理者如何**情商落地企业文化和价值观

2、管理者如何**情商打造高信任度的团队

3、高情商管理者在新生代职场的成功画像

4、学习收获总结，制定行动计划与CHECK OUT

以上为2天课程大纲。