【课程对象】

企业创始人、决策者、高中层管理者，关键岗位执岗人员；有志于从事人力资源咨询相关工作的社会各界人士。

【培训时间】

1天，每天标准课时不低于6小时

【课程大纲】

**节：薪酬体系概述

1、开场白——关于激励机制

2、薪酬体系建设的目的与作用

3、薪酬体系的构成

第二节：薪酬问题诊断

1、薪酬机制研究

2、薪酬调查

3、薪酬问题的总结与分析

第三节：薪酬策略

1、建立薪酬策略的基本原则

2、几种不同的薪酬策略及其应用导向

3、薪酬结构设计策略

第四节：薪酬模式

1、传统薪酬模式

2、新生代薪酬模式

3、关于薪酬模式的选择与过渡

第五节：薪酬管理及案例分析

1、薪酬制度的建立

2、薪酬案例分析