课程背景：

你想快速提升你的招聘与面试技能吗？

你知道人力资源诸多工作中那一项是人力资源**重要的工作？

选人看人的维度很多，如果只让你从一个维度看人选人，你觉得**重要的维度是什么？

你知道决定一个候选人是否加入你公司，对候选人来说**重要的因素是什么？

你知道如何快速提升你的面试技能吗？

你知道如何成为一个甚至出类拔萃的金牌面试官吗？

答案就在本课程！

课程目标：

1、**学习对招聘选拔工作有一个系统认识，并学会如何**素质对人员进行判断。

2、**招聘流程的学习，认识到招聘流程的重要性，学会组织一般性招聘活动。

3、学习多种人才测评的技术与方法，运用到实际的招聘工作中。

4、学会“五好面试”技能和基于行为的STAR发问技术，快速提升面试技巧。

5、**面试技巧的实际操练，成为一个合格的面试官。

课程时间：1天, 每天标准课时不低于6小时

课程对象：企业高管、各部门负责人，以及人力资源管理从业者

课程大纲

**单元：招聘选拔的基本知识与概念

1.1 招聘选拔工作的系统模型

1.2 企业的招聘策略

1.3 招聘流程

1.4 识人选人的四大基本因素

1.5 识人选人的四大结果产出

1.6 人才测评的常用方法

第二单元：人才测评中常用心理测验介绍

2.1 心理测验的起源与发展

2.2 心理测验在人才测评中的地位与作用

2.3 常用心理测验

2.4 当前心理测验的使用误区及注意事项

2.5 心理测验的发展趋势

2.6 附录：其他常用心理测验简介

第三单元：招聘选拔的流程与评估标准

3.1 招聘计划

3.2 招聘活动

3.3 人员选拔

3.4 人员录用

3.5 招聘评估

第四单元：面试技巧

4.1 何为面试

4.2 五好面试

   4.2.1做好准备

   4.2.2记好笔记

   4.2.3提好问题

   4.2.4掌握好时间

   4.2.5整合好信息

4.3 基于行为表现的STAR技术

第五单元：好面试官的修炼

5.1 面试技巧练习

5.2 面试考官常见的失误

5.3 影响判断的三个陷阱

5.4 需要注意保持良好的形象