课程目的：

1、帮助公司学员了解人才测评的基本原理、方法与应用价值，建立关于人才测评的正确的观念；

2、帮助学员相对系统地梳理有关人才测评的基本概念，加深对人才测评应用价值的理解；

3、帮助学员学会四种测评方法：履历分析、心理测验、工作样本和情景模拟练习、面试，并使用方法应用到实际的工作中，做到学以致用。

参课对象：企业高管、人力资源从业者、直线经理

标准课时：标准课时二天，一天也可以，每天标准课时6小时

课程大纲

**单元：识人之惑：人才测评为什么？

第二单元：识人之道：人才测评是什么？

(一) 追本溯源：人才测评的发展历程

(二) 揭开面纱：人才测评的基本概念和原理

(三) 智慧还是技术？——如何正确看待人才测评

第三单元：识人之术：人才测评用什么？

(一) 履历分析的方法与实践

(二) 心理测验的原理、常用工具及应用价值

1. 心理测验的起源与发展

2. 心理测验在人才测评中的地位与作用

3. 常用心理测验

4. 当前心理测验的使用误区及注意事项

5. 心理测验的发展趋势

(三) 情境模拟练习的原理、常用工具及应用价值

(四) 面试的原理、常用方法及应用价值

1. 面试的特征——“四有”

2. “五好面试”

3. 面试发问技巧——基于行为表现的STAR技术

4. 面试考官常见的失误

5. 影响判断的三个陷阱

6. 面试的常见误区

第四单元：识人之用：人才测评干什么？

第五单元：识人之例：人才测评实际操作案例分享