课程背景：

课程是领导力发展领域经典的经营模拟游戏课程：课程中，每个小组扮演一家公司 的7个业务单元，学员被要求在规定时间内，完成公司规定的经营目标，在这个过程 中，学员要学习如何召幵会议、如何控制场面、如何准确决策、如何研发破解业务 难题、如何整合资源、如何发挥影响力赢得支持。

课程收益：

**一天的模拟课程，全面发展管理者的以下5项领导才能:

 

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：企业中层管理人员，一线经理，储备干部，追求进步的业务骨干精英

课程特色：

课程大纲

**讲：积极领导力的定义

1. 管理者的独特价值和意义

抽身事外，跳出具体事物，了解问题的真相，确保卓有成效，成为思考型管理者

2. 理解“积极”的核心定义

1）影响关注

2）做出选择

3）独立意志

3. 什么是积极领导力

案例：行由不得 反求诸己

4. 积极领导力的钻石模型

第二讲、情景模拟沙盘推演——玩具大亨

一、准确定位——明确管理者的身份使命

DB集团是一家儿童玩具开发公司，在接下来的1年中，您将担任DB公司的管理者。DB公司共有7个业务团队，业务团队之间既有竞争关系也有合作关系。在未来的一年中，你的决策能力、计划统筹能力、资源整合能力、产品设计及创新能力将决定你们的**终绩效，那么哪个团队能够脱颖而出，在这场经营模拟游戏中胜出呢？此刻就是考验你们的经营管理智慧的时刻了。

第三讲：关键时刻1——掌控全局，准确决策

一、掌控局面——是个核心的领导行为

思考时刻：要在游戏的一开始，就能够做到掌控局面，需要具备哪些条件？

1、掌控全局是一种领导力更是一种责任和担当

从乌合之众，到凝聚团队，必须有人挺身而出，控制场面，促动大家达成一致，这本身就是一种领导力

2、掌控全局四个步骤

1）身份

2）提议

3）监督

4）反馈

二、准确决策——关键时刻管理者的核心能力和重要意义

1、心智模式

做出准确决策要有完好心智模式——谋定而后动

2、全局思维

1）点线面体的思维方式

2）全局思维的思考逻辑

3）360º的视角看待问题

4）全局思维的两个本质

3、信息沟通

充分沟通，信息保障

1）复盘经营模拟沙盘中遇到的沟通障碍

2）工作中充分沟通常见障碍和应对技巧

4、决策风格

民主还是集中

第四讲：关键时刻2——全面规划，人事匹配

思考时刻——你理解的运筹帷幄

你对全局有了充分的了解，知悉在什么时候做什么事情，并能够让“事” 与 “人”之间高度匹配。

积极领导力全面规划的四个核心步骤

1、目标意识，方向意识

1）目标意识至关重要

2）达成目标路径的思考

2、将目标拆解为任务

全面规划是任务分解的过程，而不是简单的目标分解的过程

3、结构化确定任务顺序

用结构性思维确定优先顺序

4、做好合理的人事匹配

1）人事匹配常用的工具和方法

2）学会用人的**原则

第五讲：关键时刻3——资源整合，促动合作

思考时刻——团队合作**大的意义是什么

1、合作的目的

1）要让自己和团队成为孤岛

2）让资源和信息能充分共享

2、中台战略

合作机制的思维方式和技术支持

3、促动合作的三项原则

1）合作必赢

2）创造合作

3）探寻方案

4）

第六讲：关键时刻4——正念引导，创新解难

思考时刻——回顾沙盘与思考成功拼出图形1-6的核心条件？

1、容错文化

2、发现差异

3、信息共享

4、善于倾听

第起讲：关键时刻5——复盘结果，优化流程

思考时刻——重新设计DB集团的业务流程，你会怎样设计？

1、DB集团业务流程优化——简易世界咖啡

2、DB集团整体运营流程图

3、DB集团1-6组内部运营流程设计