【课程背景】

本课程包括变革思考力，变革前瞻力，变革协同力，变革团队力，内容组成，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。

【课程收益】

1.调整思维模式-迎向变革，主动积极应对企业内外变革；

2.提升中高层管理者的预见性和前瞻力，掌握如何分析确定变革方向，强化危机意识；

3.主动发现组织问题，结合工作目标，制定变革计划，成功实施变革，并不断改善的行动力；

4.提升跨部门之间的协作与协同，提升横向领导力，共创组织，群力群力，高效沟通，凝聚共识，解决问题；

5.在组织变革的环境下，化解跨部门冲突，用全局视野，系统思维，以更高视野看待组织发展，实行无边界管理；

6.重新定义团队价值，维护团队稳定，合理分工，发挥个人能力，打造高绩效团队适用变革。

【课程特色】  变革领导力 实战 干货

【课程对象】 董事长 总裁 首席运营官

【课程时间】 12小时

【课程大纲】

一、什么是领导变革的思维模式？（变革源动力）

1.变革是企业优化调整的需要

2.引发组织的变革因素

3.企业变革的征兆

4.变革的目标

5.企业变革的内容

6.企业变革的障碍

7.企业变革失败的原因

8.成功的企业变革

9.企业变革的三种形态

10.企业变革的基础

11.如何达成共识？

12.如何寻找变革的切入点？

二、领导该如何做好组织变革规划？（变革前瞻力）

1.变革流程

2.变革管理行动计划

3.变革内容与变革层级之间的差异

4. 变革领导力的核心纲领

5. 变革的解决之道——变革促成模型

6. 实现持久变革的公式

三、如何协同组织变革，做到无边界管理？（变革协同力）

1.管理者五项基本作业

2.管理者五项基本职能

3.领导的概念

4.领导力的本质

5.领导者的综合素质

6.七种非常重要的“根性”素质

7.领导力模型

四、如何打造团队变革的适应力？（变革团队力）

1.变革领导力的表现

2.员工对变革的反应

3.促成变革的步骤

4.GE变革管领导力分析