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赵黎洛

激励性薪酬体系设计

赵黎洛 / 人力资源管理名家

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课程大纲

课程背景:

从公司战略制定到实现,“人”的影响力毋庸置疑,在吸引、激励和保留人才的基础上,引导人才表现出公司需要的行为,实现预期的业务目标,从而确保公司投入的资源产生足够的回报。必然要求人力资源做好规划与激励。特别是发挥薪酬的激励作用,实现公司资源的投资回报率**大。

课程收益:

1、掌握薪酬体系设计的方法

2、**学习掌握薪酬激励策略

3、**学习掌握薪酬激励诊断的方法

4、**学习掌握薪酬激励**新模型以及未来发展趋势

5、**学习掌握如何发挥福利的作用吸引、保留员工

6、了解标杆企业薪酬激励体系及策略

课程大纲:

一、薪酬激励失败原因分析

1、薪酬激励就是价值的评价与分配

2、薪酬激励的痛点

3、六维动态薪酬激励模型

4、动态调整与合理差异

5、原创模型中数字“3”和“6”

二、薪酬激励效果全方位诊断

1、岗位价值评估方法

2、岗位价值评估结果

3、内部公平性分析

4、外部竞争性分析

薪酬诊断案例分析

三、基于企业战略的薪酬策略定位

1、付薪目的与要素选择

2、薪酬水平策略分析

3、薪酬结构策略分析

4、绩效奖金策略分析

5、薪酬策略选择逻辑

四、合理有效的薪酬体系设计

1、宽带薪酬体系

2、宽带薪酬体系设计

3、薪酬体系设计中常见的问题

标杆房企薪酬体系案例分析

五、公平定薪与动态调薪

1、人岗匹配

2、新体系下的人员定薪测算

3、成长视角的动态调薪机制

六、导向明确的薪酬政策

核心模型:激励期望模型

1、政策透明、薪酬保密

2、校准认知,动态调整

3、谨慎承诺,艺术沟通

七、薪酬体系变革

1、降薪的薪酬变革

2、固定变浮动的薪酬变革

八、薪酬激励中常见的难点

1、CEO视角下人力资本效能管理

2、新老员工薪资不平衡

3、如何激励与约束“空降兵”

九、奖酬模型趋势

1、从提升员工满意度转向激发员工“敬业度”

2、从“岗位”管理转向“任务”和“人才”管理

3、“团队分享制”的绩效奖金策略将成为激励趋势

4、绩效设计的视角从压寨考核转向激发激励

5、“股权激励”和“事业合伙人”将成为核心人才的激励主旋律

6、新生代员工的激励不再只是“钱”需要全面的激励体系(Me Inc 时代新的奖酬模型焦点)

7、数字化福利进程

案例::某房企被员工评为“全世界**的公司”



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