当前位置: 首页 > 职业素养 > 商务演讲 > TED演讲技术训练 ———逻辑思考完美表达
**讲:什么是TED
1、TED关键三要素
2、TED演讲三遍学习法
3、为什么要学习TED思维
第二讲:如何让你的演讲打动人心
1、值得传播的观点
2、从“为什么”开始
3、如何从TED中学习
1)捕捉演讲者内容的精髓,分析其如何构思并表达
2)注意演讲者的措辞、提问的频率以及演讲者的语调
3)关注各种设计元素,包括幻灯片、视频及道具的运用
第三讲:演讲内容打动人心的秘密
1、确定主题:明确你要“传播的观点”和你的“角色定位”
1)G的重要性:有良心,负责任
2)TOPS原则
2、构思讲稿:观点是脊柱,论点是肋骨,论据是血肉
1)论:以终为始,结论先行
情景模拟:天差地别的工作汇报
2)证:纵向结构,以上统下
现场演说:令人意外的演讲主题
3)类:逻辑清晰,归类分组
情景模拟:品类繁多的家庭采购
4)比:横向关系,演绎归纳
综合演练:繁杂的工作任务如何理出头绪
3、编排故事:“英雄之旅”是**基础的故事讲述模式
1)演讲中**常用的4类故事
2)**具杀伤力的3种故事
3)三步一故事—轻松策划故事
3W2S原则
背景 情节 结论
实战演练&拓展训练:新闻播报 创意故事接龙
4、把握关键:口号、开场白、过渡与结尾
1)开场——精妙开场,异曲同工
错误开场的典型案例
常见的错误开场白
开场白设计的管理学原理
开场白设计的3个原则:“181”原则&利他性原则
精妙开场的8种方法
实战演练&拓展训练:管理者/发言人/主持人/分享者开场模拟练习
2)收尾——豹尾神功,画龙点睛
结尾失败的典型案例
结尾不当的7种表现
设计结尾的管理学原理
科学结尾的4个原则
精妙收尾的9种方法
实战演练&拓展训练:角色扮演 挑战性对抗练习
5、调动情绪:语言技巧与非语言技巧完美配合
1)框架力之一——时间结构
a) 按照时间顺序组织你的表达内容
案例演示:媒体的演进
b) 何时运用时间结构:身处压力时、制定计划时
c) 时间结构应用导入
现场演练:名人堂——帮名人答记者问,危机时刻,镇定自若!
2)框架力之二——空间结构
a) 按空间顺序组织你的表达内容
b) 何时运用空间结构:
c) 形象方式思考的听众,大型话题,让表达瞬间高、大、上!
d) 空间结构应用举例
现场演练:介绍你的企业,让客户倍增好感
3)框架力之三——三角结构
a) 按照事物的不同方面组织你的表达内容
b) 何时运用三角结构
c) 三角结构应用举例
现场演练:胡歌金鹰艺术节获奖发言
4)演讲者技巧——金钥匙
a)锻炼声音
b)姿势与动作
c)表情和眼神
6、善用工具:用与不用的艺术
7、其他准备:优秀的演讲重视每一个细节
""