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方南

绩效达成:3步打造班组高效执行力

方南 / 高绩效管理/领导模式研究讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

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课程大纲

课程收益:

掌握执行力的本质特征,提升执行能力的工具和途径;

影响团队管理者的思考模式,增强执行能力,全面提升执行素质;

塑造高标准的执行心态,从根本建立执行的意愿;

激发团队成员全力以赴,用心去做的执行源动力;

提升职业化的执行素养,消除在执行过程中的习惯性错误动作;

建立执行的目标感,完善执行计划,并能把工作行为精准化,保障执行有效性;

突破明确执行中的关键点,挖掘执行计划中的突破点,梳理整个工作中的关键价值链,从而找出实现执行目标的有效方法。

授课方式:采用专题讲解、案例剖析、管理工具使用说明、情境模拟、操作工具应用、行动学习、世界咖啡、引导技术、团队沙龙等方式

授课时长:2天/期

课程纲要:

**步奠基——突破性执行力的认知与状态

研讨分析:组织执行力不强的原因

常见执行问题与对策

为什么执行如此之难?

一组企业存活率的数据分析

执行难的三大关键原因分析

三个重要的问题,值得反思分析

企业执行力问题的真相

企业所面临的**主要的矛盾

平凡的员工是如何做出不平凡的贡献的?

与执行力相关的三个层面的重要问题

为什么公司的战略无法实现?

为什么个人的构想无法实现?

为什么少数企业获得了成功?

认知执行力

执行决定成败

案例分析:什么是执行力

执行力的特征

执行力的构成要素

深度剖析执行不力的原因

执行型人才与企业的特征

案例分析:谁是执行型人才?

案例分析:什么样的企业是执行型企业?

战略、执行与执行力

执行型管理者的基本素养

执行型管理者的3个条件

提升执行型管理者的8个原则

个人及组织提升执行力之道

如何有效提升个人的执行力

如何有效提升组织的执行力

如何有效提升管理者的执行力

如何扮演执行中的管理者

如何扮演执行中的一线执行者

第二步关键——突破性执行力的重塑与整合

突破性执行力的重塑与整合1——结果导向

商业交换的本质是结果的交换,而不是行为的交换

工作态度不等于获得结果

工作职责不等于获得结果

完成任务不等于获得结果

个人执行力不等于组织执行力

结果三要素:有时间、有价值、可考核

训练员工的三种思维

工具分析:打造强大的结果平台:日计划日结果、周计划周结果

突破性执行力的重塑与整合2——责任到位

研讨分析:不良的工作现象,谁是管理者?

工具分析:责任到位的四个步骤

明确责任(重写职位说明书)

选对人员

直接承诺

责任管控分析:转移&未转移

工具分析:责任到位YCYA工具表

突破性执行力的重塑与整合3——用对措施

案例分析:找出关键行动措施

案例分析:节点控制方法

工具分析:节点控制表单

工具分析:头脑风暴法

突破性执行力的重塑与整合4——检查改进

管理不相信人品

工具分析:打造管理质询会

绩效区别团队成员

工具分析:绩效管理的EDIFC

活用组织激励技巧

改进的二个方向

工具分析:改进的区分要点

第三步聚焦——突破性执行力的工具与策略

工具1:高效执行型管理者的七大要点:猴子管理

案例分析:经理为何“抢了”下属的工作?

要点1:猴子在下属肩膀上

要点2:让员工照顾好自己的猴子

要点3:千万别忘记猴子是从哪来的

要点4:让下属把自己当成养猴人

要点5:做重要而不紧急的事

要点6:猴子也要快乐

要点7:检查与指导使猴子进化

工具2:高效执行型管理者的工作模式:分解工作

步骤1:直指主题

步骤2:澄清目的

步骤3:摆正位置

步骤4:理清次序

步骤5:确定对象

步骤6:优化方法

步骤7:把控成本

工具3:高效执行型管理者的部属培育:教练下属

工作指导的四个阶段

员工发展的层次

不同层次的教练方法

指导分析的十七步法

面谈与跟进的五个步骤

工具4:高效执行型管理者的执行系统:创建环境

精密计划

撰写执行计划

执行计划的系统:职能、要素、程序、分解、督导等要事**

详细清单

优先事务(四项工作表法)

细节表单(AB表法、六项事务法)

六点控制

绩效沟通

工具分析:绩效沟通的重要提示表

工具分析:三明治面谈法

绩效沟通的原则、环境准备、步骤与技巧

案例分析:如何与下属商讨改进

案例分析:如何改进下属的不良行为

案例分析:如何有效地责备下属

课程总结与问题解答

注:课程内容可根据具体需求与调研结果进行调整!

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