1. 课程目标：

课程结束后，学员将能够：

ü 充分了解工程EPC总承包项目的执行全过程

ü 能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目

ü 项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段

ü 能够判断项目执行过程中的风险和法律问题

ü 掌握和处理在**新版的项目合同签署阶段的各种潜在风险

ü 掌握项目在执行阶段的各种风险表现和影响

ü 了解项目的法律风险与质量、进度和成本的关联关系

ü 了解和掌握项目施工管理操作、实施与风险管理

ü 了解和掌握项目质量、进度、成本管理

ü 了解和掌握项目合同管理的一般处理方式

ü 掌握在实际操作过程中的常规处理方式

2. 学员要求及组成：

ü 要求有至少一年的项目工作经验（在项目现场的工作经历）。

ü 学员人数建议不超过四十人。

ü 建议6-8人一个小组。

3. 课程时间：

ü 建议一天半至两天左右，可以根据现场情况调整

4. 教学方法：

ü 传统授课、课程互动、小组讨论分析。

5. 课程大纲：

**章：课程前期准备（核心知识点）

Ø 工程项目全过程的风险管理

Ø 当前工程合同存在的主要问题

Ø 当前工程合同争端的主要原因

Ø 建设工程施工合同的主要风险

第二章：项目合同履行工作

Ø 工程合同的变更

l 一般设定性条件

l 工程合同的变更的基本程序

Ø 合同的单方面中止和解除情况分析

l 合同是否可以单方面中止履行和单方面解除

l 发包人的合同解除权

l 承包人的合同解除权

Ø 合同履行的原则

l 合同履行与签订的基本原则

l 情势变更原则应用的法律风险

l 材料价格风险的处理

Ø 工程合同履行中常见的法律风险与防范对策

l 隐蔽工程的法律风险防范

l 工程款（进度款）支付争议的法律风险防范

l 竣工结算的法律风险防范

l 工期延误的法律风险防范

l 施工图、洽商资料等收集、保管不力，丢失而导致的结算法律风险防范；

l 工程设计变更引起的工程价款调增却得不到保护的法律风险防范；

l 挂靠问题的法律风险分析

l 转包问题的法律风险分析；

l 承包人所施工的工程，被其他债权人先予查封，给承包人带来的法律风险防范；

l 承包人在分包工程合同中倒贴工程款的法律风险防范；

l 合同期限的法律风险防范：菲迪克合同条件、示范文本。

l 项目执行时，应该注意的其他法律问题

第三章：一般性违约责任问题分析

Ø 承担违约责任的条件

l 前置条件分析

Ø 承担违约责任的具体表现形式

l 承担违约责任的表现形式和赔偿金额确定

l 违约金

² 基本处理原则

² 约定逾期竣工违约金的风险及其防范

l 索赔

l 施工索赔的分类和目的、原因、合同依据和处理方式分类

l 施工索赔的程序和证据递交、工期延误的索赔处理

l 费用计算的基本处理

第四章：总结和结束

Ø 学员提问

Ø 答疑与交流

Ø 结束