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蒋勇

管理者必学的人力资源底层逻辑

蒋勇 / 华为战略管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

华为承认:“人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素”!

1995年,华为启动了基本法项目,用2年多时间全面梳理了自己的经营管理理念,其中就系统地把人力资源的底层逻辑阐述清楚了,经过二十多年的发展,这整套人力资源思想的价值被充分验证。

本课程以《华为基本法》的人力资源内容为基础,结合常见的人力资源管理问题进行分析与解读,让大家吸收到华为人力资源管理思想的精髓,将之转变为自身的企业竞争力。

“如何将我们十年的宝贵而痛苦的积累与探索,在吸收业界**的思想与方法后,再提升一步,成为指导我们前进的理论,以避免陷入经验主义,这是我们制定《公司基本法》的基本立场。”               ——《要从必然王国,走向自由王国》 任正非 1998年


【课程大纲】

一、战略人力资源管理关键议题

1. 人力资源机制如何约束公司战略?搞反了吧?不是战略指导人力资源机制建设么?

2. 员工是财富,还是工具,或者是成本,是生产要素?

3. 怎样让人力资源管理成为公司长期竞争能力的来源?

4. 公司成长的闭环逻辑里是什么,人力资源在这里出于什么地位?

5. 分配也是战略问题么?它是如何影响企业经营的,底层逻辑是什么?

6. 公司**关键的资源分配要怎么做?

二、人力资源管理的核心逻辑

1. 人力资源管理的直接目的是什么?

2. 绩效考核落伍了?人才培养没有效?员工不努力?抱怨满天飞?——人力资源管理如何面对各种问题,基本准则是什么?管人有没有秘诀?万变不离其宗的“宗”是什么?

3. 雇佣就是签劳动协议吗?要达到什么效果?机制要如何设计,如何操作?

4. 人力资源管理的责任者到底是谁?人力资源部承担得起人力资源管理的责任吗?

5. 员工的义务和权力:应该向员工要求什么,给员工保障什么?

6. 破解招人难:怎样招到好的人,人力资源部为什么不给力?高层管理者要做什么?

7. 怎样的发钱逻辑才硬核?能够越发公司钱越多?

8. 哪来的人才济济,凭什么人才倍出?怎样做能够**大化促进公司发展?

【学习材料】

《华为基本法》人力资源相关条款

【课程时间】

讲述式课程:2天,可以考虑分为2个1天或4个0.5天。

研讨型课程:预计10-15天,根据研讨情况会有弹性,可以考虑分为多个1天或0.5天的持续过程。

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