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赵永感

财商智慧与经营性思维沙盘模拟

赵永感 / 实战创业创新管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程价值:

 管理者的思维决定行为,行为决定业绩结果。

 企业从诞生之初,就有一种本能,将所有企业的参与方团结在了一起,这就是“钱”。这种本能是**思维,但随着企业的发展,这种本能被企业后续发展出来的各种部门包裹,被能力以及问题覆盖,“获利”只留了股东的意识里,对实际上由职业经理人把持的企业,鞭长莫及。

 让管理者都开启“财商”的视角,回归企业经营的本源,本立而道生。

 经营性思维鸟瞰企业经营,站的高打的准,为企业营利而工作。

课程模块:

1、 学习场域调整,学习状态调频:管理三力的合一

2、 情景模拟:每个组就是一个企业的高管团队

3、 棒喝:没有利益的游戏,有真正的赢家吗

4、 角色扮演:董事会与管理层的对话

5、 经营模拟:一年的经营过程中业务及各部门的冲突

6、 情景模拟:年底的业绩会议

7、 角色互换后的新一轮经营模拟

8、 世界咖啡:我内在的财商被启动了哪些

9、 课程复盘:钱眼看世界,去现象显本质

学员反馈:

1. 学员A:  财商,原来是人天生的能力,只是自己从小到大的经历,没有机会释放这种能力,课程中由于扮演董事长,面临了破产的危机,一下子懂了资源是多门的宝贵和稀有;

2. 学员B:  **经营性思维,明白部门之间不是相互帮助就是相互伤害,企业必须一个思维方式,就是绩效精神,否则会各忙各的,无法形成合力。经营性思维像是一个商业脑图,完整的穿透性的看企业业务与财务成果的关系。

3. 学员C:  财商更像一个高维度的视角,能够穿透很多业务迷雾,让加班加点搞破坏的花里胡哨的可有可无的工作无所遁形。

4. 学员D: 管理大师德鲁克强调绩效精神,工作中常常提主人翁意识,可就是隔靴搔痒,这个课程两年的经营结果摆在面前和自己角色互换的经历,一下就把脚放到了靴子里,当了家做主才知道不易。

5. 学员E:不忘初心方得始终。财商,让我懂了,天下熙熙皆为利来的意义。谈钱,不可怕,不懂钱才可怕。



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