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王长震

培训经理的培训管理技能提升

王长震 / 沙盘培训讲师

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课程大纲

一、培训概述

1.1什么是培训

1.2为什么要培训

1.2.1培训的重要性

1.2.2培训的重要性

1.3对培训认识的误区

1.4培训的实施原则

二、六大要素分析

1、什么时候需要培训

2、培训谁(对象)

3、谁培训(师资)

4、培训啥(需求)

5、咋培训(方法)

6、如何评估培训效果

三、培训体系建立

1、培训类别划分概述

2、培训模块的模型案例

3、培训课程的体系建立

4、培训讲师的体系建立

5、培训制度的建立完善

四、年度培训实施

1、培训需求的统计

2、培训规划与预算

3、培训的实施展开

4.3.1培训前的准备

4.3.2培训的具体实施

4.3.3培训的档案管理

4.3.4培训的结案报告

4.3.5培训的成果转化

4、培训的总结报告

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