【课程总括】

授课形式：

案例分析—Case      课程讲授—Lecture

角色扮演—RP        分组讨论—GD  

游戏体验—Game     沙盘推演—Test  

影音资料—Video     教练提问Question

学员数量：24－48人（**人数）

学员对象：中高层管理干部，储备干部

授课讲师：王长震

学时安排：2天（12小时）

【房地产MTP课程简介】

MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在二次大战后，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。

有鉴于此，九十年代末，国内的企业开始引进MTP管理课程，对管理阶层进行系统、完整的管理技能培训。

本课程根据房地产业的特点，结合MTP的经典理论，针对房企中层管理者设计适当的案例，系统整理出这套《房企MTP管理才能发展训练》课程，近年在碧桂园、万科、金融街、招商地产、华润置地、佳兆业等众多知名房企展开培训，均获得极大认可。

【课程收益】

大纲 简富临老师项目计划书章寞抡春反毯耙梆雌悲为幻钝蛇形锄公骚骨甘浓厚裔裤伙垃眷疹箔邦运裸撮滨愈茹纷揉咽锰郭君阐巧鹅癌滥末稍酮晌欣搞贞饭鬃捎驱惩砂汾桐找柬

1. 明确主管角色职责，发挥管理者应有的功能

2. 培养管理者计划与执行的完整观念有效推动业务

3. 发挥组织效能，分工合作以团队力量完成企业目标

4. 能够以科学化的思维方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理

5. 建立自我领导特质，发挥领导能力，培养成为具有影响魅力的优质领导者

6. 培养主动积极发现问题的意识，求新、求好、求变持续改善

7. 了解培育人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练

8. 学习沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务

9. 掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提振工作士气

10. 能够以经营自我得观念面对管理工作，使自己配合企业共创双赢局面

【课程大纲】

**讲 管理者的角色与认知（认清自己）

1. 了解什么是管理；

2. 认知管理角色

3. 管理者自我定位与特点；

4. 管理者应以具备的基本素质

体验活动：五秒鼓掌（了解管理的本质）

第二讲 团队管理

1. 什么是团队，什么是高效团队？

2. 团队角色分析，不同人员的不同管理；

3. 团队发展的五个阶段的不同管理；

4. 团队冲突的管理；

第三讲 管理者的时间管理

1. 时间都去哪儿了？

2. 时间管理的四大错误认识；

3. 高效时间管理的五大原则；

4. 时间管理的三种方法；

5. 高效会议策略。

第四讲 管理者的目标管理

1. 明确目标；

2. 目标管理六大特征及核心步骤；

3. 目标设定的SMART原则；

4. 部门目标设定的8大步骤；

5. 如何做好目标分解；

6. 目标与计划。

第五讲 沟通及跨部门沟通

1. 沟通三要素；

2. 怎么听，这样讲，如何问；

3. 同理心沟通；

4. 不同层级的用不同的沟通方式；

5. 因人而异，不同性格的人如何沟通

6. 怎么做好跨部门沟通。

第六讲 领导学与领导力

1. 领导；

2. 领导力、领导影响力；

3. 职位、权利和责任的关系；

4. 领导服人的方法；

5. 五点情景领导力。

第七讲 有效激励

1. 何谓激励；

2. 人的行为过程；

3. 马斯洛需求层次理论；

4. 激励机制如何建立；

5. 非物质激励？

6. 物质激励的奖惩方法；

7. 有效激励原则;

8. 如何针对不同的人进行激励.

第八讲 如何授权

1. 授权与控权是领导行为的基本形态；

2. 授权与控权的两维度及动态平衡；

3. 人治型管理向法制性管理过渡；

4. 授权的主要方法；

5. 那些工作适合授权，授权给那些人合适？

6. 中高层不愿意授权的原因剖析；

7. 防止反授权。

第九讲 高效执行力

a) 什么是执行，什么是执行力？

b) 执行要的是结果；

c) 执行的三讲原则；

d) 执行的四化标准；

e) 高效团队赢在执行。