一、财务管理与企业价值

Ø 企业价值在财务指标上的反映

Ø 如何**财务管理提升企业价值？

Ø 企业价值管理的三个要素

Ø 生命周期不同阶段价值管理的侧重点

Ø 价值管理面临的四大市场压力

二、企业财务报表结构分析

Ø 资产负债表的“五大块”

Ø 长短期资金平衡的黄金准则

Ø 毛利率背后的盈利模式

Ø 损益表的上线与底线 – 成长性与盈利能力分析

Ø 如何运用销售额与毛利率分析产品定位

Ø 大数据在产品/客户结构分析中的应用

Ø 如何评估营销费用的投入产出比？

三、企业运营关键财务指标分析

Ø “万佛朝宗”的净资产收益率

Ø 经营者的成绩单 - 总资产收益率

Ø 向左还是向右 – 如何做到利润周转两不误？

Ø 不赚钱的订单就一定不能接吗？

Ø 成本控制 – 花钱如何“花”出利润？

Ø 如何区分策略性成本与非策略性成本？

Ø “羊毛出在猪身上”没人买单怎么办？

Ø 如何分析跟踪应收款周转天数？

Ø 存货“含金量分析与优化

Ø 营业周期与流动资金缺口测算

Ø 小组活动 – 这家公司经营得怎么样?

四、企业血液循环与健康状况诊断

Ø 企业的动脉循环与静脉循环

Ø 评估投资项目的四个财务指标

Ø 企业融资的两大渠道/四种模式

Ø 企业融资中的三个“错配”

Ø 如何对企业进行“健康体检”？

Ø 急性病诊断三个常用指标

Ø 如何判断企业处于“过度经营”状态？

Ø 慢性病诊断三个常用指标

Ø 如何判断财务杠杆是否适度？

Ø 驱动企业增长的三个引擎

Ø 小组活动 — 这家企业健康吗？

五、内功修炼 – 企业价值管理的关键要素

Ø 影响企业价值增长的四大要素

Ø 什么是健康均衡的增长模式？

Ø 企业价值增长的五条渠道

Ø 如何打造企业的三道“护身符”？