一、 课程简介

ü 2019年平衡计分卡BSCXPP**新理论迭代是什么？

ü 战略地图与战略分析规划解码、年度经营计划与预算、监督与评估、组织绩效关系

ü 多层级战略地图与公司战略层级之间的关系是什么

ü 战略地图与公司战略层级之间的关系是什么？

ü 战略地图与传统的战略分析工具之间的关系是什么？

ü 公司战略地图、业务单元战略地图与部门战略地图区别与联系是什么？

ü 如何绘制公司战略图，其一般操作流程与技巧是什么？

ü 如何绘制业务单元的战略图，其一般操作流程与技巧是什么？

ü 如何绘制部门战略图，其一般操作流程与技巧是什么？

ü 如何链接战略地图与平衡计分卡、战略行动方案？

……

BSC与战略绩效专家将为您解答上述问题的答案，为您亲自讲解其亲身经历的中国企业案例，进行战略地图开发的全过程解密。边讲、边学；边问、边答；边教、边练，让您真正掌握以多层级战略地图开发的实战技巧。

**本课程，您将：

ü 了解战略层级与战略图层级之间的关系；

ü 掌握公司、SBU与部门战略地图开发技巧。

二、 内训组织建议

1． 整体计划时间：两天（时间可根据客户需要调整）

2． 培训器材需求：投影仪、白板、白板笔、领咪、大白纸等

3． 会场安排建议：采取分小组形式

三、 课程大纲序号内容提要（标准课时：12课时）1**部分 战略地图——描述战略工具

ü  案例：战略地图在战略分析与规划、年度经营计划与预算、监督与评估、组织绩效关系

1. 战略地图：描述企业战略工具

2. 战略管理层级基础知识：公司战略、SBU战略与职能战略

3. 战略层级与战略地图层级之间关系

4. 中国企业实施战略地图的挑战与难点2第二部分  公司战略环境扫描

2.1 战略环境扫描四大板块

ü PESTEL分析、波特五力分析、企业价值链分析、SWOT综合分析

2.2 战略环境扫描三大模块、五大步骤

课堂练习1（战略环境扫描分析模拟）：PESTEL分析、波特五力分析、企业价值链分析、SWOT分析3第三部分 公司层面战略地图绘制

1. 公司战略地图一般演绎的主要内容

2. 公司层面战略地图开发操作步骤

ü 澄清公司战略地图问题清单

ü 公司战略任务设计：使命、价值观与愿景

ü 公司战略财务目标设定：趋势预测、结构预测法等

ü 公司级利益相关者价值主张分析与战略目标设定

ü 产业组合分析与战略目标设定：BCG、 GE矩阵等

ü 产业协同效应分析与战略目标设定

ü 学习发展分析与战略目标设定：人力资本、信息资本与组织资本

案例：M公司层面战略地图、BSC、战略行动方案4第四部分 SBU（子公司）战略地图绘制

业务单元/子公司层面战略地图绘制操作步骤

ü 澄清SBU战略地图问题清单

ü 检讨SBU战略任务：使命、价值观与愿景

ü 设定SBU战略财务目标

ü SBU业务增长路径与战略目标设定

ü 客户价值主张分析与战略目标设定

ü 内部运营战略目标设定

ü 学习发展分析战略目标设定：人力资本、信息资本与组织资本

ü 汇总战略图、卡、表文件

课堂练习2：模拟贵司某子公司层面战略地图、BSC、战略行动方案5五 第五部分 部门战略地图绘制

部门层面战略地图绘制操作步骤

ü 澄清战略地图问题清单

ü 部门战略愿景检讨

ü 部门战略财务目标设定

ü 部门利益相关方价值主张分析与战略目标设定

ü 部门内部运营分析与战略目标设定

ü 部门学习发展支持分析与战略目标设定

课堂练习3：模拟贵司部门层面战略地图、BSC、战略行动方案6现场答疑四、 讲师简介

秦杨勇

曾经受邀为北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院（上海、北京、厦门）、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构为其培训班学员提供专业培训

秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高的声誉，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量**多咨询顾问之一。其个人专著《集团管控中国**实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略规划-平衡计分卡案例•方法•工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例•方法•工具》、《战略绩效管理》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有：中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国华电集团、国药控股、长安汽车、山西潞安集团、中国运载火箭研究院、中材科技股份、华夏长城干红、五星电器、EFD中国、欧洲老虎涂料、阿克希龙-舜华等企业。在黑马学院为京东、松鼠AI智能、掌通家园、冻品云、AIA东晟、乂学在线教育、悠贝阅读教育、众能联合、红花朵朵网络、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技术、格知智能硬件等互联网科技型公司学员提供多轮培训。