（一） 课程背景  

“十四五”时期是国家与各地方发展的重要历史性窗口期，也是加快我国社会主义经济转型与建设的关键时期，因此深入研究“十四五”战略机遇期内涵与特征、“十四五”发展主题主线、基本实现社会主义现代化的阶段性任务，做深做实前期研究对于编制国民经济和社会发展第十四个五年规划意义重大。2020年是“十四五”规划编制年， 然而2020年伊始“新冠状病毒性肺炎危机” 增加了中国企业战略规划的不确定性，外部环境更加呈现VUCA的特征，因此加强战略短周期管理与执行显得尤其重要，如何针对企业的内外部环境进行扫描分析？如何规划公司、SBU与职能等多层级的战略？如何实现公司战略规划与年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接？如何把公司战略转化为实现公司内部各部门、各单位的目标并实现高效协同？如何确保公司战略目标落地，提升公司整体的战略执行力？……所有这些必然会成为众多中国企业高级经理们关注的重要管理议题之一。

我们的管理专家与您分享国际与国内企业战略规划与解码成功经验，与您探讨如何运用战略地图与BSC提升战略执行力。

在本课程中，我们的咨询专家将与您探讨:

如何开展企业内外部战略环境扫描分析？

如何理解企业战略层级以及多层级战略演绎的侧重点？

如何开展多业务组合公司层面战略规划？推动业务组合与协同管理？

如何开展业务单元战略规划？未来客户价值主张制定业务层面战略？

运用战略地图来规划并描述、解码公司、SBU、职能层级的战略？

如何运用BSC实现战略规划与年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接，

如何构建一个卓越的战略管理体系对战略过程进行监督、评估、控制与修订？

如何有效地设计战略中心型组织，实现对组织战略执行有效管控？

如何运用战略地图与BSC实现企业战略落地执行的有效监督与控制？

……

（二） 课程收益                                                                          

对企业战略规划与解码的全新认识与思考

与**顶尖的管理咨询专家进行思想碰撞和交流

学习了解企业战略管理的全球**实践案例

掌握战略地图在战略管理中的运用

（三） 课程大纲    企业战略解码与执行（标准时间安排：12小时、2天）1**部分 企业战略解码与执行解决方案

十四五战略规划背景与重要意义

突破性业绩三大关键要素：描述战略、衡量战略、管理战略

企业战略规划与解码基础知识

企业战略的三个层级

公司级战略-如何实现业务有所为而有所不为、协同效应？

SBU级战略-如何落实公司战略意图，满足客户价值？

职能级战略-如何实现职能对公司与SBU级战略的支持？

战略地图与企业战略规划解码

案例：深圳ABP股份、福特汽车、长安汽车的三层级战略2第二部分 公司战略环境扫描分析

ü 战略环境扫描四大模块与工具

ü 四大模块：宏观环境、产业环境、内部环境、综合分析

ü 四大工具：PEST分析、波特五力分析、企业价值链分析、SWOT分析

ü 战略环境扫描三大模块、五大步骤

案例：华为公司BLM（Business Leadership Model）中市场洞察的5看

互动SWOT分析与战略启示3第三部分 公司层面战略规划与解码

ü 公司层面战略规划的步骤

公司战略使命、价值观与愿景；

财务战略目标设定：趋势预测、结构预测法等；

产业组合发展与战略目标设定：BCG、 GE矩阵等；

业务协同识别与战略目标设定;

ü 公司层面战略解码——战略地图

案例：华润集团战略产业协同效应的思考 4第四部分 业务层面战略规划与解码

ü 业务层面战略规划操作步骤

1. 业务战略使命、价值观与愿景 ；

2. 设定SBU战略财务目标；

3. 产品与市场组合分析与战略目标设定；

4. 客户价值主张分析与战略目标设定；

5. 内部运营战略目标设定；

ü 业务层面战略解码——战略地图

互动：模拟业务层面战略地图、BSC与行动计划 5第五部分 职能层面战略规划与解码

职能层面战略规划操作步骤

1． 分解公司战略目标；2.检讨部门愿景；3.设定部门财务战略目标；4.职能客户界定与战略目标设定；5.内部运营战略目标设定；6.学习成长战略目标设定；7）汇总职能战略图、卡、表文件

2． 职能层面战略解码——战略地图

课堂互动：职能战略地图开发6第六部分  战略规划与解码管理运行机制

案例：华为公司战略规划与解码流程DSTE (Develop Strategy To Execution)

案例：华润集团6S管理体系

年度经营计划与财务预算

月度与季度战略监控

战略评估、审计与修订

组织绩效评价

案例：重庆长安汽车CS15333战略管理体系7现场答疑（四） 讲师简介

秦杨勇

曾经受邀为北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院（上海、北京、厦门）、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构为其培训班学员提供专业培训

秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高的声誉，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量**多咨询顾问之一。其个人专著《集团管控中国**实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略规划-平衡计分卡案例•方法•工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例•方法•工具》、《战略绩效管理》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有：中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国华电集团、国药控股、长安汽车、山西潞安集团、中国运载火箭研究院、中材科技股份、华夏长城干红、五星电器、EFD中国、欧洲老虎涂料、阿克希龙-舜华等企业。在黑马学院为京东、松鼠AI智能、掌通家园、冻品云、AIA东晟、乂学在线教育、悠贝阅读教育、众能联合、红花朵朵网络、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技术、格知智能硬件等互联网科技型公司学员提供多轮培训。