【课程背景】

一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化！《基业长青》告诉我们，能够基业长青的企业，贵在它拥有自己特殊的企业文化，并以企业文化作为自己永续经营的抓手。

在不确定的时代，我们能确定的是这个组织的使命、价值观等企业文化的要件。在强调领导力的时代，我们强调的是对于人的工作，对于组织的经营，那么企业文化在这个时代就成为了企业HR的重要工作。如何对企业文化进行理性的诊断，如何对企业文化进行提炼、传播和有效地落地，本次课程与大家分享一系列的方法与工具。

【课程收益】

1. 理解什么是企业文化的定义和概念； 　

2. 掌握在组织中界定企业文化的方法和策略；

3. 掌握企业文化诊断的诸多工具和方法； 　

4. 掌握企业文化内部传播的方法和工具；

5. 掌握落地企业文化的落地方法与策略。

【课程特色】“道、法、术”兼有；实战，学之能用；投入，案例精彩；

【课程对象】总经理、HR从业者、企业文化经理、组织发展经理、人力资源综合管理者

【课程时间】一天或两天

【课程大纲】

问题讨论：

东西方文化元素比较

一、 企业文化是什么？

1. 组织文化的定义

1. 企业文化的定义

2. 企业文化的成因分析

3. 企业文化的内涵体系

Ø 企业文化的整体框架

Ø 企业文化的核心理念

Ø 案例分享：为什么是刘邦而不是项羽当上了皇帝

Ø 公司使命的比较

Ø 案例分享：华为企业文化的核心理念

4. 关于使命、愿景、价值观，听听马云是怎么说的

5. 企业文化的六大作用

6. 企业文化与企业经营

7. 企业文化影响到企业的未来

Ø 案例分享：同仁堂与胡庆余堂

Ø 企业文虎是企业成功的源动力

8. 企业文化建设中的现实情况

Ø 案例分享

9. 企业文化建设中的误区

10. 企业文化建设的方法

二、 企业文化如何提炼？

1. 企业文化的额诊断与测量；

Ø 奎因的竞争性文化价值模型及测量

Ø 丹尼森的组织文化模型及测量

Ø 瑞里和查特曼的组织文化测量维度

Ø 练习：企业文化的诊断与测量

2. 企业文化的提升模型

3. 企业文化核心理念的提炼

4. 企业文化的总体框架；

5. 企业文化之理念体系

Ø 企业使命，如何陈述？

Ø 企业愿景，如何陈述？

Ø 核心价值观，如何提炼？

Ø 企业理念，如何提炼？

Ø 企业精神，如何提炼？

Ø 沟通主题，如何提炼？

Ø 练习：企业文化理念体系的陈述与提炼

6. 行为规范体系；

Ø 行为准则

Ø 礼仪规范

7. 视觉体系，企业文化的视觉表象；

Ø 视觉体系的构成要素

Ø 视觉设计的基本要素

Ø 案例分享

8. 文化外延：贯通品牌与文化；

Ø 品牌文化是顾客实现梦想的一种方式；

Ø 品牌文化战略是品牌战略的**高境界

Ø 表里如一，品牌文化是企业文化的外延；

Ø 问题讨论：为什么说的品牌文化将是中国企业文化建设的下一个重点？

三、 企业文化如何传播与落地？

1. 企业文化的传播与落地过程

2. 认知：企业文化的内部传播

Ø 传播

Ø 领导行为传播

Ø 制度传播

Ø 英雄人物传播

Ø 企业文化故事传播

Ø 典礼与仪式传播

Ø 办公环境传播

Ø 企业文化的其他传播形式

3. 认可：企业文化落地的关键环节

Ø 制度执行落地

Ø 绩效考核落地

Ø 员工发展落地

Ø 员工奖惩落地

4. 问题讨论：为什么很多企业的文化就是老板文化？

5. 结束语。