【课程背景】

决定一个企业的成功与否，不是规模、不是资金、不是技术、不是老板的战略正确，而是员工的薪酬和满意度。

为什么我们总是留不住人才？为什么我们的员工没有工作激情？ 我们应该付多少薪资才是合理？如何实现薪酬激励效用的**大化，使人力资本得到充分的发挥？

如何建立具有激励性的薪酬体系是所有企业面临的一个重要问题！本门课程结合培训讲师在薪酬管理项目咨询中的实际案例，**思路引导和现场讨论及练习操作，掌握激励性薪酬设计的有关理念、工具、方法和技巧，薪酬设计不再难！

【课程收益】

1. 如何设计科学合理的薪酬体系，实现薪酬的激励作用和公平目标？

2. 如何将薪酬管理体系和绩效管理体系进行对接？

3. 员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来，充分调动员工的积极性，使员工与组织休戚与共？

4. 薪酬水平、薪酬结构、薪酬模式和员工激励如何关联？

5. 如何设计技术人员和市场营销人员的激励性薪酬？

6. 利润分享、长期激励如何设计？

【课程特色】理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合，用培训的费用达到咨询的效果；

【课程对象】企业各级主管、人力资源总监、薪资福利主管、薪酬绩效专员等；

【课程时间】一天

【课程大纲】

问题讨论：教练里皮和郎平

一、 什么是激励性薪酬？

1. 什么是激励？

Ø 员工激励在企业经营中的作用

Ø 企业的员工激励机制

2. 什么是薪酬？

Ø 薪酬的本质

Ø 企业向员工购买什么？

Ø 薪酬问题的相关思考

3. 什么是总体薪酬？

Ø 总体薪酬的定义

Ø 总体薪酬的构成

Ø 几个薪酬概念辨析

Ø 激励理论与薪酬体系

Ø 满足需求，解决动机

Ø 激励性薪酬设计的目标

二、 薪酬激励与绩效管理

1. 薪酬的3P模型与员工激励

2. 激励性薪酬体系

3. 激励性薪酬体系与绩效管理体系的对接

4. 绩效考核的类型

5. 薪酬模块与绩效考核对接

三、 薪酬结构的基本要素

1、 基本概念: 中位值\带宽\**大值\**小值\薪酬级\重叠度

2、 什么是薪酬区间的中位值？

Ø 练习

3、 什么是薪酬区间的中位值级差？

Ø 合理的岗位工资分布曲线图

Ø 练习

4、 什么是薪酬的变动比率？

5、 什么是薪酬的比较比率？

Ø 比较比率的意义

Ø 比较比率与人事决策

6、 什么是薪酬区间渗透度？

7、 什么是薪酬等级的交叉与重叠？

四、 薪酬公平与员工激励

1. 问题讨论

2. 公平性原则与激励

3. 这样设计公平吗？

五、 薪酬水平与员工激励

1. 薪酬水平的四种定位

2. 企业如何确定薪酬水平？

六、 薪酬模式与员工激励

1. 主要的薪酬模式有哪些？

2. 岗位薪酬模式

3. 技能/能力薪酬模式

4. 绩效薪酬模式

5. 混合薪酬模式

七、 浮动薪酬与员工激励

1、 薪酬结构与激励设计

2、 浮动薪酬与绩效考核

3、 绩效工资的激励设计

4、 季度/年度奖金的激励设计

八、 利润分享与员工激励

1. 利润分享的激励基础

2. 什么是超额利润？

3. 超额利润如何分享？

4. 利润分享如何分配

5. 利润分享如何支付？

九、 薪酬调整与员工激励

1. 简单绩效加薪

2. 以绩效和市场薪酬水平为基础的加薪

3. 以绩效和相对薪酬水平为基础的加薪

十、 技术人员的薪酬与激励

1. 技术人员薪酬的构成

2. 技术人员薪酬的设计要点

十一、 销售人员的薪酬与激励

1. 销售人员的薪酬构成

2. 销售人员的薪酬方案：纯佣金制

3. 销售人员的薪酬方案：基本薪酬 佣金

4. 销售人员的薪酬方案：基本薪酬 奖金

5. 销售人员的薪酬方案：基本薪酬 佣金 奖金

十二、 中长期激励设计

1. 中长期激励的概念

2. 中长期激励的逻辑

3. 中长期激励的作用

4. 中长期激励的原则

5. 中长期激励的模式

6. 中长期激励的关键因素

十三、 结束