【培训对象】

企业总裁，总经理，财务总监，财务经理及各部门高，中层具有潜质的管理者等。

【培训收益】

Ø 透彻理解什么是企业战略，什么是财务战略；

Ø 学会做财务战略，并将财务战略与企业战略做完美的融合；

Ø 学习如何做财务战略；

【课程大纲 甲】1，深入理解战略

（目标：财务人员也要理解企业战略，才能在财务工作中兼顾和平衡企业的长短期利益，避免短视效应）

（案例：诺基亚公司的connecting people bonus、经理升职评估）

（1）公司战略要旨

—定位

—取舍

—配称

—战略转型

案例：产业链竞争与价值转移模式

（2）商业模式

（3）战略管理循环

（4）企业战略到行动的转化

2，深入理解财务战略

（目标：财务战略如何匹配公司战略，财务战略如何落地公司战略，扩张战略与收缩决策下的财务作用）

（1）财务战略的核心要素

（2）财务支撑体系战略

（3）长短期财务平衡的实现（结合远期企业战略的财务安排）

案例：华为应收账款、明基收购西门子、盈余管理

3，集团财务管控战略路线图

（目标：了解样板公司如何实施集团财务管控战略）

（案例：诺基亚公司集团策略实施）

（1）集团资金管控战略

（2）集团风险控制策略

（3）集团会计信息共享策略

（4）集团财务管理策略4，成本战略与战略成本——核心竞争力

（目标：深入理解战略成本管理的本质，掌握基于地域、产业链、产品、项目的成本策略）

（1）成本战略与差异化

（2）战略成本管理

案例：诺基亚公司战略成本案例

5，资本结构与投融资战略

（目标：了解资本结构、筹资策略、投资策略对企业战略的影响，对股东价值的作用）

（1）资本结构如何匹配发展战略

（2）筹资策略如何匹配发展战略

（3）投资策略如何匹配发展战略

（4）对公司资源的整合

（5）股东价值

6，资本市场战略——股东价值的跳跃

（目标：了解资本运作对企业跨越式发展的意义，理解品牌贴现价值与资本交易的方式）

（1）兼并收购与重组

（2）IPO路线图（走向资本市场）

（3）股权融资策略

7，财务团队战略

（目标：财务战略的核心竞争力来源与财务组织能力，如何建造一个有足够能力支撑企业战略发展的财务力量是关键）

（1）CFO角色

（2）组织架构

（3）团队建设

【课程大纲 乙】一、企业财务战略的内容

1、模拟、讨论：从模拟一个公司的经营决策，来理解企业决策中的战略

2、从国家宏观发展理解战略

3、什么是战略？企业战略思维与视角

4、企业战略的三个层次

  公司战略

  经营战略

  职能战略

5、财务战略的内容

  CFO的战略角色定位

  为什么需要财务战略

  财务战略的主要内容

二、财务战略与企业战略的关系

1、企业是怎样运作的？

  企业的成长模式

  企业的发展战略模式

  企业的盈利模式

2、企业财务战略与企业战略的融合

3、财务管理职能对企业战略的支持

三、企业财务战略环境

1、企业财务战略环境分析

2、财务战略的影响因素分析

3、财务战略与公司战略完美融合的案例分析

4、财务战略与公司战略融合的失败案例分析四、财务战略的制定方法与程序

1、战略思想的选择

2、制定财务战略的十项基本原则

3、企业战略制定的实现步骤

4、IBM战略思维模式

五、企业资金投放战略方案的设计与实施

1、讨论：投资理财方式的种类

2、杜邦分析与财务战略，杜邦分析的**新理解

六、资本市场选择与企业融资渠道分析

1、讨论：钱从哪里来？

  可供企业选择的融资渠道

  为什么要融资

  企业如何选择正确的融资工具

2、用会计语言讲述的企业故事

3、IPO实务：发行上市程序和进度

七、股利战略制定与实施

1、影响股利政策的因素

2、公司股利分配政策的选择

  股利支付的程序和方式

  案例：股利分配政策分析

3、跨国公司资金管理战略

实际经验分享：

战略分析工具、价值链、战略成本、战略业绩考核、财务角色变革