内容大纲

提到财务课程，很多人都会望而生畏：枯燥的数字，众多的概念，永远也理解不了的“借”和“贷”，主讲老师以他亲和的授课方式，用深入浅出的方法，把看似复杂的财务概念娓娓道来。主讲老师的课程重点在于揭示报表后面的管理意义，从财务报表看出企业的竞争力，启发经理人思考管理工作中如何应用。

培训对象

n企业中、高层非财务管理人员

n不需要具备财务知识，但是具备管理经验与常识

培训收益

n掌握基础财务知识，有效认读常用财务报表

n综合分析各经营部门的活动如何影响公司的财务状况

n建立成本及风险控制意识、强化财务运营意识

n在当前经济危机的大环境下，如何规避企业财务风险

n运用财务知识，提升本部门的工作效率

内容大纲

**部分：资产负债表解读与分析

n如何理解资产负债表上的数字

Ø资产负债表的结构：来源与用途

Ø流动资产的定义与要点

u应收帐款与坏帐准备

关于坏帐你必须知道的两点

u存货价值的三种核算方法

案例：三种不同核算方法对资产负债表的影响

u“谨慎性原则”与存货跌价准备案例

Ø长期资产的定义与种类

u固定资产与折旧

u商誉的形成与定义

案例：并购与商誉的形成

u长期待摊费用

Ø负债

案例：为什么预收款变成了公司负债？

案例：或有负债

Ø所有者权益分析

n揭示资产负债表背后的财务本质

Ø公司是如何赚钱的？

Ø什么是资产负债表管理？

Ø流动比率与公司竞争力

Ø负债比率分析与解读

u财务结构是否健全的三个方面

u负债比率与财务风险

第二部分：损益表解读与分析

n损益表的基本结构与知识

Ø损益表的构成与利润形成

Ø损益表的基本原理

u现金收付制与权责发生制

u收入确认的2个标准

案例：某国际知名医药厂商填塞渠道案例

u费用确认与配比原则

案例：费用的预提与摊销案例

Ø坏帐、存货减值、折旧对利润的影响

案例：不同存货核算方法对利润的影响

n揭示损益表背后的管理意义

Ø利润的“真相”：持续发展

u营业收入的来源与风险提示

u营业收入增长与利润增长的关系

Ø毛利率能说明什么？

u产品生命周期

u成本领导（Cost Leadership）与差异化策略（Differentiation）

第三部分：现金流量表与营运资本分析

n现金流量表

Ø现金流量表的重要性：杰克·韦尔奇的独白

Ø企业三大现金活动：

经营、投资、筹资

Ø经营活动现金流与企业竞争力

案例：经营活动现金流的四种模式

Ø投资与筹资活动：揭示企业对未来的信心

u什么是“自由现金流”

案例：自由现金流越大越好吗？

n营运资本与现金

Ø什么是营运资本？

Ø现金变动与营运资本的关系

Ø改善营运资本的三个方向

Ø资金周转危机的形成

案例：公司账上有利润却破产？

第四部分：指标分析－企业的成绩单

n净资产回报率（ROE）与杜邦分解

uROE与权益乘数

uROE与净利润率

uROE与资产周转率

n资产回报率与净资产回报率的应用

n净资产回报率的三种模式

n每股收益与净资产回报率那个更重要？

第五部分：成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用

n边际利润与保本点分析

Ø不同的成本模式的选择

Ø规模效益与销售定价

案例：赔本的生意能做吗？

Ø保本点与经营风险分析

案例：哪些策略可以改善企业的经营结果？

n直接成本与间接成本－间接成本分摊的意义

n成本精益管理－作业成本法（ABC法）

案例：下午茶的费用分摊－传统成本法的弊端

Ø执行作业成本法的契机

Ø作业成本法原理

Ø作业成本法的应用

案例：客户盈利性分析