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【课程背景】
OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）具有“极致聚焦，要事为先，使企业（团队）显著收获实质性突破与提升”、“注重目标制定与实施过程中的上下级互动，提升员工主动性，增强员工参与感”、“运用信心指数与目标的挑战性设置，激发员工活力，调动员工潜能”、“关注员工对组织的成果贡献（IMPACT），而非目标达成度，规避员工同企业就目标值博弈等问题现象”、“频繁REVIEW，提升经营敏捷度与外部响应度，增强员工工作推动的目标性与可控性”、“强调组织透明，增进部门（岗位）间理解与合作，提升团队协同能力”等一系列优势，在近些年引起了国内众多企业、管理者与HR的关注，其中不少企业已引入、运用OKR于实践之中。
【课程收益】
0 帮助学员深度认知OKR的核心思想与操作理念，掌握OKR设定与实施的思路、方法与工具，助力企业（团队）成功引入、运用OKR。
0 帮助学员掌握极致聚焦、要事优先的方法与工具，让企业（团队）收获显著的实质性突破与提升。
0 帮助学员有效开展目标制定的上下级互动，让每位员工都能积极参与其中，提升员工的主动性与参与度。
0 帮助学员掌握推动执行OKR的方法与工具，提升企业（团队）经营敏捷度与对外响应度，增进部门（岗位）间的理解与合作，增强员工工作的目标性与可控性。
0 掌握OKR设计与实施过程中鼓舞士气、激发员工的方法。
0 针对OKR设计与实施过程中的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果。
0 赠送OKR实操工具包（电子版,工具包内容明细详见本课纲附件）
【课程形式】
课堂讲授、案例分析、实操演练、小组研讨、分组PK等
【课时设置】
12小时，6小时/日,2日
【适用学员】
Ø 企业家
Ø 企业中高层管理者
Ø 战略发展部、财务部、企管部、运营管理部、人力资源部、考核办等相关部门人员
【课程提纲】
一、OKR的认知
案例&方法：何谓“OKR”。
方法：OKR三要素——Objectives（目标）、Key Results（关键成果）& To Do（计划）
案例&方法：用OKR，想不见到效果都难！
案例&方法：谷歌（Google）OKR 操作的五大特征
二、OKR的适用对象
案例：企业成功运用OKR所需要的两大底层因素
方法：OKR适用的企业类型、工作种类与员工群体
三、OKR的设计与实施
方法：OKR的实施思路、流程与周期
（一）OKR设计
方法：设定OKR的三种模式
方法：扎实、彻底解决OKR的三个核心问题。
——目标（O），来自哪里？关键成果（KR），怎样生成？计划（To Do），如何编制？
方法&工具：运用“会议法”整合全员关于目标的建议。
——“OKR目标设定会议”内容模板
案例&方法：极致聚焦，确定重点目标（O），将有限的资源优先投入到**重要的事情。
方法&工具：确定重点目标（O）的决策依据与方法
案例&工具：《目标空间分解矩阵》
——实现目标纵向与横向对齐，将企业目标有机转化为部门、员工目标。
案例&工具：《“目标”TO“计划（To Do）”转化表》
——凝智慧、聚合力，编制出真正响应、有力承载目标的To Do（计划）。
案例&方法：KR的提取
——关键结果（KR）不仅来自目标（O），更多来源于承载目标的计划（To Do）。
案例&方法：精准KR的多种方法
工具：各层级《OKR设定表》
（二）OKR执行
方法：落实执行OKR的三个关键
方法&工具：如何召开OKR推进会议。
——“OKR推进会议”内容模板
（三）OKR评价与结果应用
方法：OKR的评价流程、评价内容与评价标准
工具：《OKR考核表》(多种模式)
方法：OKR评价结果应用
四、OKR在中国企业的落地
案例&方法：OKR在中国企业的变通实施
方法：把握OKR在中国企业落地的关键。
附件
《OKR实操工具包内容明细》
1. OKR（Objective and Key Results，目标与关键成果法）模型
2. “谷歌（Google）OKR 操作的五大特征”模型
3. OKR实施思路模型
4. “OKR设定会议”内容模板
5. 企业（团队）目标梳理工具（4大经典工具）
6. 《企业（团队）目标汇整表》
7. 企业（团队）重点目标决策方法
8. 目标空间分解矩阵
9. 《“目标”TO“计划”转化表》
10. 《工作计划（To Do）表》
11. 各层级《OKR设定表》
12. “OKR推进会议”内容模板
13. 某企业员工《OKR考核表》
