知识经济时代是一个不去创新就会失败，不去创新就会落后的时代。创新思维已经渐渐成为社会的主流思维方式，不论是国家、企业、个人在这个急剧变革的时代都迫切需要掌握创新思维去解决层出不穷的新问题，去思考如何在激烈的竞争中脱颖而出。

1、提升管理者对经营创新的认识，提升进行创新思维训练； 2、掌握相应的思维技巧，培养良好的思维习惯； 3、学会对思维的方法、过程和结果进行反思，培养创新的能力； 4、学会管理创新的一系列方法。

前言：

考考你的记忆力

测一测你的创造力有多强——尤金.劳德塞测试题

**讲：创新思维的认知

一、什么是创新

1、创新思维与创新能力

2、创新三阶段

3、创新能力三大要素

4、产生创新思维的四个条件

二、创新的障碍

1、思维定势障碍

2、从众心理障碍

3、经验定势障碍

4、十大心智枷锁

4、创新领域

第二讲：管理者经营创新思维提升

一、管理者中创新思维的意义

1、创新管理者与普通管理者的首要区别

2、创新意识和创新性格

3、管理创新流程路径

4、管理者的创新思维

1）团队管理的创新

2）营销方式的创新

3）高效会议的创新

4）客户体验的创新

二、管理者创新思维训练                              

1．转变思考方向

2．发散思维（水平思维）

3．收敛思维

【案例】正激励PK负激励

【案例】给员工父母写信的两种不同效果

【案例】一车间人员流动率**高的原因分析

【招聘】的标准究竟是什么

二、管理者创新性解决问题的七大工具

1、为什么不能顺利解决问题？

2、何谓问题？

3、创新型解决问题工具

工具一：挖掘本质

工具二：聚焦提问

工具三：问题分解

工具四：五WHY追问法

工具五：假设思考法

工具六：对比法

工具七：鱼骨图法

第三讲：平行思维在管理创新的应用

一、传统思维的误区

1、局限性思维

2、对抗性思维

二、替代传统思维的方法——平行思维

1、平行思维的深入分析

2、认识我们的六种平行思维形态

三、平行思维与垂直思维的区别

四、平行思维应用的领域

五、平行思维产生的管理创新

1、管理创新激发员工动力

2、负激励PK正激励

第四讲：重要的创新管理工具——六顶思考帽              

一、什么是六顶思考帽

1、什么是帽子

2、六顶思考帽的价值

3、六顶帽子的思考方法

4、六顶思考帽对管理创新的重大意义

二、如何使用六顶帽子

三、单独使用六顶思考帽

1、黄帽的单独使用

2、黄帽的单独使用范围

3、红帽的单独使用

4、红帽的单独使用范围

5、黑帽的单独使用

6、黑帽的单独使用范围

7、绿帽的单独使用

8、绿帽的单独使用范围

四、系统使用六顶思考帽

1、何时使用六帽序列

2、六帽序列的使用原则