当前位置: 首页 > 人力资源 > 培训管理 > 课程的设计与开发 ——企业内训师快速成长之专项修炼
课程议题 培训内容
企业课程开发导论 课程开发的根本目的
企业内训师胡现状分析
成功讲师应具备能力条件
培训的现状和目标
课程开发的根本原则
培训体系架构设计
培训开发流程及方法 课程开发流程
培训需求分析
学员特点分析
罗列问题清单
培训目标分析
制定衡量标准
确定课程主题
分析逻辑关系
展开合理配置
开发培训教材
培训效果评估
课程研发与设计
课程开发与设计原则:
教案规范化
教材标准化
设计合理化
准备充分化
运用方便化
课程研发与设计工具:
单一课程研发与设计内容配置表;
单一课程研发与设计流程表
培训师行为配置表;
培训师自主创新5大工具
知识点的设计 五星教学法:课程知识点的设计
设置场景:设置真实的商业场景,并突出商业问题;
激发旧知:**互动教学,让学员体会自己的原有解决问题方法;
讲解新知:**案例教学等,详细讲解新的知识模型;
练习实践:给学员充分的练习实践时间,并进行点评;
融会贯通:将新的知识模型运用于不同领域。
练习工具:五星教学法
教学活动设计
教学活动设计
开场的设计:开场三件事和开场的万能公式;
结尾的设计:结尾三件事;
过程的设计:动静结合、高低起伏
互动设计的原则、层级、内容和形式;
授课过程中的十大教学方法。
课程包的开发与制作 课程包的开发与制作
授课计划书
讲师手册
案例及练习集
测试题库
学员手册
PPT模板
精彩设计完美呈现PPT专业设计技巧 动画设计技巧
动画特效之图表动画
动画特效之倒计时动画
PPT演示技巧
光圈演示技巧
墨迹笔画演示技巧
PPT板式设计原则与方法
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