1.人力资源经理任职资格模型

1） 人力资源经理任职资格模型

2） 人力资源经理关键能力

3） 人力资源经理素质要求

4） 人力资源经理领导力要求

2. 人力资源管理的要求与挑战

1） 人力资源管理的基本假设

2） 价值评价与分配机制与人力资源体系

3） 集团化企业人力资源管理的挑战

4） 集团化二级企业人力资源管理的重点

3.  人力资源管理体系认识与对标

1） 匹配战略与业务发展的“721”人力资源预算

2） 弹性的共享发展成果的薪酬包机制

3） 基本工资与市场对标、短期激励体现绩效结果、长期激励分享发展成果的薪酬结构

4） 基于责任贡献的职级薪酬管理体系

5） 优秀人才脱颖而出的任职资格管理体系

6） 任职资格培训与领导力发展

7） 组织绩效与员工绩效管理体系