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王静1

打造高效团队执行力

王静1 / 高效能人士的7个习惯认证讲师

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课程大纲

【课程背景】

企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上也取决于团队人员战略执行能力的高低。在企业实际运营中,为什么有些团队执行力强而有些团队执行力差?如何打造高效的战略执行力……这些问题一直困扰着很多管理人员。

《打造高效团队执行力》课程是专门解决团队执行力的实操性管理课程。本课程不但深入剖析什么是团队,如何**有效的团队管理、激励,沟通协作等提升团队的整体执行力,还结合大量的案例讨论和实际操作,系统的对战略执行力不佳的组织原因进行剖析,将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法,从而有效帮助中高层管理人员提升组织的战略执行能力。

【课程收益】

1. 掌握影响战略执行的八大要素

2. 掌握如何选拔执行型人才的方法和技巧

3. 掌握目标分解的方法和技巧

4. 掌握工作分解的方法和工具

5. 掌握工作标准设立的技巧和方法

6. 掌握提升员工能力的方法和工具

7. 掌握赏识管理的应用方法和技巧

8. 掌握团队文化打造的步骤和方法

【课程对象】企业中基层管理人员

【课程时长】2天,12小时/天


【讲师分享大纲】

**单元:企业战略执行问题的挑战

1. 什么是战略?

2. 描述战略---绘制战略分解地图

3. 战略地图如何帮助企业创造价值

4. 绘制战略分解地图的六个步骤

5. 现场演练:绘制某项战略的战略地图

6. 小组讨论:影响战略执行实现的因素有哪些?

7. 战略执行就是实现目标的有结果的行动

1) 态度不是结果

2) 职责不是结果

3) 任务不是结果

8. 战略目标落地系统导图

9. 企业三级管理组织的工作核心

10. 什么是管理?

11. 执行中的人和事管理

12. 影响战略执行的八个要素

第二单元:选人—是否有执行型的人才

1. 企业发展与员工胜任力模型

2. 什么是执行型人才?

3. 执行型人才的面谈选拔

1) 行为性访谈

2) 情景模拟法

4. 根据任务性质的人员委派


第三单元:目标—决定着为什么去执行

1. 案例讨论:先有工作还是先有目标

2. 小组讨论:岗位设置的目的是什么?

3. 达成目标的五大关键要素

4. 目标分解的方式和方法

5. 目标制定从SMART到SAIL

6. 现场演练:将目标层层分解到岗位


第四单元:流程—决定着执行的程序和步骤

1. 建立内部客户的概念

2. 如何进行工作分解?

1) 工作分解核心四步骤

2) 现场模拟:工作分解与关键路径图

3. 项目管理流程

1) 项目的特征

2) 一页纸项目化管理

4. 如何检验流程的有效性?

5. 流程建立的三化


第五单元:标准—决定着如何规范的执行

1. 案例讨论:KFC的“开店”

2. 什么是标准化管理?

3. 如何建立工作标准?

4. 工作标准的四个要素

5. 现场演练:设计某项工作任务的标准


第六单元:能力—决定有没有完成工作的能力

1. 案例讨论: 能力是逼出来的

2. 职业能力的评估

3. 下属培养的学习地图

4. 现场演练:某岗位“学习护照”的设计

5. 训练下属的五个步骤


第七单元:意愿—决定着用什么样的态度去执行

1. 员工的需求等级

2. 案例讨论:这样的下属如何激励?

3. 什么是激励?

4. 赏识管理在工作中的运用

5. 如何正确的表扬员工

6. 如何正确的批评员工

7. 不同类型员工的激励方式


第八单元:制度—决定着执行成败的奖罚

1. 诸葛亮有资格斩马谡吗?

2. 制度的火炉原理

3. 领导有情 管理无情 制度绝情

4. 制度三要素:制度、流程和表单


第九单元:文化—决定着执行的习惯

1. 讲过很多次为什么还犯错?

2. 高执行团队的典型特征

3. 团队文化打造的程序和方法

4. 打造学习型组织


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