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陈凯

5G时代,新生代员工管理

陈凯 / 组织管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 哈尔滨

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课程大纲

课程亮点及收获:

这门课程给你带来一种能力;

这门课程给你带来一套全新的思维;

这门课程给你带来一系列确定性的解决方案;

这门课程给你带来一部突破性的认知偏差大戏;


这门课程在如今的新经济下,当之无愧的是一门通识课程,而且是通识**课,学了它,你才能有效的面对不确定性,才能**动态的知识型工作群体达成组织的绩效;


它扫除的不是知识的盲点,而是认知上的盲区;它提供的不仅仅是认知,而是透过职场群体洞察人性的底层逻辑;


其实互联网时代的个体非常强大;

其实当下职场上**大的场景就是——赋能;

其实如何识别岗位的适配度,正在被职位创造力所取代;




课程大纲:


1,管理新生代——先学会融入圈层


@  VUCA的外部环境下,不确定性成为常态;

@  95后已经成为主流工作群体;

@  为什么跳槽成为高频事件?

@  怎样看待和面对“996”?

@  您懂的新生代员工期待的场域吗?

@  您能理解新生代——线下冷漠,线上热情?

@  组织与个体;

@  透过现象折射出95后的职场逻辑。


2,新生代员工——破局组织运营之痛


@  心法与脑洞;

@  时间管理;

@  职场情绪管控;

@  自我认知力;

@  效率与协同;

@  新生代工作观—-更加务实;

@  协调沟通能力是短板;

@  个体价值与被认可度;

@  新生代更强调自主,内在驱动力。


3, 新生代的职业规划——我的命运我做主


@  心流与集体心流;

@  对于新生代员工——切记不要押宝员工忠诚度;

@  激励与赋能,推力与动力;

@  如何在当下来评价一名员工?

@  知识型工作者的有效产出在哪里?

@  新生代员工与组织的关系——合伙人;

@  商业模式与人力资本。

@  管培生面临的挑战。




4,新生代员工——驱动组织迭代


@  新生代在组织中的焦虑感源于哪里?

@  胜任力模型分析——千万不能一厢情愿?

@  新思维,新渠道——如何招聘到优秀的新生代员工;

@  泛娱乐化环境下,新生代是组织变革的核心;

@  对新生代的管理先打破科层制;

@  组织中的“强关系”与“弱关系”;

@  人人都是CEO——用户付薪;

@  内生力——新生代的长效“激励”方案;

@  打造极限团队;



5,新生代员工——引领组织文化的变革


@  怎样克服“职业疲劳症”?

@  Z世代的财富观与打破传统考核方式;

@  点燃激化团队;

@  内在动机的价值感;

@  自主,胜任,参与,互动,信任——改写组织文化;

@  自信,共享,成长,协作融入文化;

@  企业文化应该是一套固化的标准吗?

@  如何打造动态的,生生不息的企业文化?

@  新生代员工价值感,成就感,获得感,幸福感。




向华为一样,学会授权与赋能..........

向海尔一样,学会组织进化与点燃个体..........

向阿里一样,学会拥抱变化与组织运营..........

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