课程亮点及收获：

这门课程给你带来一种能力；

这门课程给你带来一套全新的思维；

这门课程给你带来一系列确定性的解决方案；

这门课程给你带来一部突破性的认知偏差大戏；

这门课程在如今的新经济下，当之无愧的是一门通识课程，而且是通识**课，学了它，你才能有效的面对不确定性，才能**动态的知识型工作群体达成组织的绩效；

它扫除的不是知识的盲点，而是认知上的盲区；它提供的不仅仅是认知，而是透过职场群体洞察人性的底层逻辑；

其实互联网时代的个体非常强大；

其实当下职场上**大的场景就是——赋能；

其实如何识别岗位的适配度，正在被职位创造力所取代；

课程大纲：

1，新人力源于认知

@  VUCA的外部环境下，不确定性成为常态；

@  90后已经成为主流工作群体；

@  为什么跳槽成为高频事件？

@  怎样看待和面对“996”？

@  您懂的新生代员工期待的场域吗？

@  您知道员工心中如何定义“领导”和“事业”吗？

@  组织与个体；

@  还原呈现出来的底层逻辑。

2，新人力破局组织运营之痛

@  心法与脑洞；

@  时间管理；

@  职场情绪管控；

@  自我认知力；

@  效率与协同；

@  找不到合适的人的本质是什么？

@  人力资本的独特属性；

@  个体价值与被认可度；

@  人力资源的战略思考——基于人性。

3， 新人力赋能经营和战略

@  心流与集体心流；

@  不用KPI了，还用什么？

@  激励与赋能，推力与动力；

@  如何在当下来评价一名员工？

@  知识型工作者的有效产出在哪里？

@  当下的职务设计的几个误区？

@  商业模式与人力资本。

4，新人力驱动组织迭代

@  应用场景；

@  胜任力模型分析——千万不能一厢情愿？

@  没有金牌面试官——只有时代的面试官；

@  **实践与系统重塑；

@  组织形态特质论；

@  组织中的“强关系”与“弱关系”；

@  人人都是CEO——用户付薪；

@  内生力——新生代的长效“激励”方案；

@  协同与组织发展；

@  打造极限团队；

5，新人力引领组织文化的变革

@  怎样克服“职业疲劳症”？

@  融入文化与创新；

@  点燃激化团队；

@  组织进化与优化；

@  如何突破职场“中年危机”？

@  驱动战略实施；

@  企业文化应该是一套固化的标准吗？

@  如何打造动态的，生生不息的企业文化？

@  员工价值感，成就感，获得感，幸福感。

向华为一样，学会授权与赋能..........

向海尔一样，学会组织进化与点燃个体..........

向阿里一样，学会拥抱变化与组织运营..........