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陈凯

新经济,新环境下的金牌面试官

陈凯 / 组织管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 哈尔滨

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课程大纲

课程亮点及收获:

这门课程给你带来一种能力;

这门课程给你带来一套全新的实用思维;

这门课程给你带来一系列确定性的解决方案;

这门课程给你带来一部突破性的认知偏差大戏;

这门课程在如今的新经济下,当之无愧的是一门通识课程,而且是通识**课,学了它,你才能有效的面对不确定性,才能**动态的知识型工作群体达成组织的绩效,战胜非连续;

它扫除的不是知识的盲点,而是认知上的盲区;它提供的不仅仅是认知,而是透过职场群体洞察人性的底层逻辑;

其实互联网时代的个体非常强大;

其实当下职场上**大的场景就是——赋能;

其实如何识别岗位的适配度,正在被职位创造力所取代;





课程大纲:





1,新时代的面试官——落地实用方法论


@  VUCA的外部环境下,不确定性成为常态;

@  95后已经成为主流工作群体;

@  大学生如何面对**份工作?

@  情景化展示体验——无领导小组

@  无领导小组的核心及考察方向都有哪些?

@  为什么国考都在用无领导小组?

@  如何把握大学生的意愿度?





2,新面试官火眼金睛——无领导小组全流程把控


@  心法与脑洞;

@  职场情绪管控;

@  自我认知力和沟通;

@  如何基于业务特点搭建面试场景?

@  心流与集体心流,个人主义与团队精神;

@  怎样用好“无领导小组”?

@  个体价值和思维力,与换位思考和共情力;

@  无领导小组的全流程要点;

@  思考,辩论,总结,分享,沟通,达成一致,各环节拆解术。






3,新面试官赋能经营——结构化面试技巧和要领


@  筛选简历是个技术活?还是体力活?

@  结构化面试的优势与劣势?

@ 结构化面试测评要素及基本原理?

@  如何设计结构化面试的题目?

@  行为描述性面试和情景性面试;

@  结构化面试的环节及注意事项;

@  半结构化面试 个性偏好特征。



4,新面试官硬核提升——要素分析与评价


@  面试场景;

@  胜任力模型分析——千万不能一厢情愿?

@  面试中的时间,逻辑,呈现,结构,目标,性质,风格;

@  遇到“面霸”怎么办?——行为心理学与认知心理学

@  测评工具的真正价值在哪里?

@  时代精英的符号——成长型思维,终身学习型个体;

@  面试评价核心要素分析;

@  面对职场新人——长期主义;

@  打造极限团队;





向华为一样,学会授权与赋能..........

向海尔一样,学会组织进化与点燃个体..........

向阿里一样,学会拥抱变化与组织运营..........

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