与传统的认识不同，有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。在领导者的亲自倡导下，执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。企业中层管理人员在企业中起着承上启下的作用，这一作用能否发挥好，取决于中层管理者对执行力的理解。 共赢执行力的塑造主要围绕运营流程来展开，本课程从理解执行力入手，引入标准化理念，注重个人执行力与组织执行力的全面塑造。在个人执行力方面，我们借用“高效能人士的七个习惯”的观点与架构进行阐述；在组织执行力方面，我们从流程、制度、方法、人员和文化等五个角度，深入探讨执行力的保障因素和达成途径。 在每一个单元，我们将用理论启迪、案例分析、视频观摩、问题讨论以及管理游戏等多种手段，有效展开执行力培训课程。我们相信，在培训师、培训管理者、学员三方的共同努力下，我们必能深谙执行之道，能够加强在各个管理环节的执行力，最终达成流程绩效。

正确理解共赢执行力的内涵 认知执行力欠佳的原因 通过标准化这一管理手段，建立执行的依据 掌握高效能人士的七个习惯，造就个人执行力 运用前三化和后三化的理念，设计和落实流程，从而保障执行 通过制度手段，从制度设计和制度维护角度保障执行 理解培育下属的过程和主要方法，从而保障执行 营造良好的工作氛围，推进企业文化建设，从而保障执行 最终掌握标准化执行的关键

**部分：理解执行力

正确理解执行力，是培育和提升执行力的前提。在工作过程中，“执行”这一话题存在很多误区，找到执行欠佳的原因，走出这些误区，才能“赢在执行”。

执行的误区

个人执行力与组织执行力

个人执行力欠佳的六个原因

组织执行力欠佳的十个原因

中坚执行力的内涵

第二部分：标准化与执行力

正确认识标准及标准化在执行中的作用，是提升执行力的思想保障。改革创新是提升企业管理水平的牵引力，标准化是防止企业管理水平下滑的制动力。

标准化的内涵

如何订立标准

标准化的作用

标准化与执行力

第三部分：个人执行力——习惯的力量

良好习惯的养成是个人执行力的提升重要途径，本单元以“高效能人士的七个习惯”为主线系统阐述如何培养良好的工作习惯。

主动积极

以终为始

要事**

双赢思维

知彼解己

统合综效

续能更新

第四部分：流程保障

做流程是建立执行体系的关键，它实际上在严谨地讨论：“做什么？”“怎么做？”和“谁能做？”等关键问题，组织就是要**不厌其烦地优化流程来提升其执行力

执行的本质

流程开发的作用

流程开发的原则

流程开发的前三化

流程落实的后三化

第五部分：制度保障

管理者必须时刻精心维护制度的权威性和严肃性。同时，尽量避免例外处理、下不为例、一事一议等现象，否则，管理就失去了一贯性和连续性，公平感也随之荡然无存，更谈不上执行力的提升了。

管理的四个环节

授权的操作

控制方法

反馈及时

赏罚分明

第六部分：方法保障

  作为管理者，应时刻牢记教授下属正确的工作方法和工具，不断把直接或间接的经验和教训告知下属，这样，执行力的提升就有了方法保障。

执行的四个环节

执行的3D法则

管理：借力与合力

第七部分：精益化工作

  通常我们认为，精益管理（精益）只是适用于制造业的生产环节。但细辩精益管理的五个基本原则，我们发现，它同样有益于其它行业，同样有益于管理工作的开展以及执行力的提升。

战略决定成败，细节保证不败

精益管理的五个原则

精益管理的案例分析

管理工作的精益思考

绩效管理的精益化