课程背景：

随着人工智能、大数据、云计算一系列新兴技新在经历了前期摸索式发展，并逐渐向产业和行业下沉后，我们大可利用这些技术把现实缤纷世界在计算机世界全息重建。数字化转型”便是基于IT技术所提供一切所需要的支持，让业务和技术真正产生交互而诞生的。随着5G技术网络的快速普及运用，**一个灵活、可靠、安全的无线网络把所有应用、服务、事物联接到一起，使人类进入万物移动互联的时代，从而实现移动网络与社会各行各业的深度融合，激发更加巨大的价值。一个企业转型的大时代正扑面而来。

“转换、融合、重构”——从传统的信息技术承载的数字转变成“新一代IT技术”的数字，实现技术应用的升级，适应互联网时代和智能时代的需要，基于数字化实现精准运营的基础上，加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构。

本课程围绕企业的数字化转型的成功实践、创新十型和数字化创新的方法和路径进行深入研讨在这个阶段，围绕模式创新和价值链的优化、重组、创新、整合来提升企业的业绩，提升企业整体业绩和价值，已成为5G时代的一个关键！本课程创造性将新形势下的模式创新和数字化升级结合，促进学员学以致用。

课程收益：

● 深刻理解数字化转型的概念和趋势

● 深刻理解企业数字化转型的意义

● 深刻理解企业数字化转型的成功应用；

● 深刻理解数字化转型对于企业创型的十个领域影响；

● 掌握国有企业数字化转型的路径和方法

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：总经理、副总、部门经理

课程方式：模型 测评、案例解剖、分组练习和研讨、体验式学习、制定课后行动方案

课程模型：

课程大纲

**讲：数字化转型的概念和趋势

一、数字化转型的概念

1. 企业数字化转型

2. 企业数字化的意义和价值

二、数字化转型的趋势

1. 深刻理解目前传统企业数字化转型的经验和教训

2. 深刻理解数字化转型对于传统企业创型的十个领域影响；

三、关于数字化转型的政策

四、数字化转型的成功案例

第二讲：企业数字化转型

一、企业数字化转型的难点

1. 互联网思维、数字化思维亟需升级

2. 商业模式和运营模式亟需转型

课堂讨论：

二、企业数字化转型的要点和步骤

1. 企业数字化转型的要点

1）技术和经营管理并重

2）加强企业资产保值和增值

3）加强客户价值的聚焦

案例分析：

2.企业数字化转型的步骤

1）统一规划

2）确定重点

3）分布实施

4）效果验证

5）持续改进

案例分析：

第三讲：数字化与模式创新

一、数字化与商业模式创新

1. 如何透过数字化来设计创新的商业模式？

2. 数字化商业模式的应用

二、数字化与运营模式创新

1. 创新十型工具

1）盈利模式（如何赚钱）  

2）网络（如何联合他人创造价值）

3）结构（如何组织并匹配人才和资产）  

4）流程（如何采用独特或卓越的方法运营企业）  

5）产品表现（如何开发具有显著特征和功能的产品）  

6）产品系统（如何创造互补产品和服务）  

7）服务（如何支撑和提升产品的价值）  

8）渠道（如何将产品和服务提供给客户和用户）

9）品牌（如何展示产品和业务）

10）客户交互（如何培育吸引人的互动）

案例分析：

2. 行业运营模式的创新设计

工具：“四步动作框架”和“剔除-减少-增加-创造”坐标格

总结分享！