课程背景：

中国经济正面临结构转型的关键期，无论主动与被动，企业都已被卷入这场转型创新的的升级浪潮。无数的实践证明：转型成败的关键不在于市场和资源，而是人的意识！是企业的领导者和管理层能否把握这场变革的趋势，掌握新经济下所必需的经营理念、方法、知识和技能。

随着商业竞争日益激烈，广大中小民营企业进入精细化、创新化竞争阶段，在这个阶段，企业如何进一步围绕企业顶层设计和战略，围绕产业价值链和商业生态圈的重组和建设，创新企业经营优势，如何结合数字化趋势进行客户价值的升级再造，已经成为了一个关键的重要课题。本课程重点讨企业转型相关的策略思路和战略创新的方法。

本课程适合于想要学习企业转型和模式创新的企业家和企业管理层。综合运用转型升级和模式创新的架构和策略进行研讨，构建企业成长新的动力引擎，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。

课程收益：

● 深刻理解未来十年的商业发展趋势的机会和挑战；

● 掌握企业转型升级的逻辑和模型；

● 掌握企业企业转型的互联网思维；

● 掌握企业转型的四个层次方法和战略创新工具

课程模型：

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业总裁、董事长、总经理、副总、创业公司管理层

课程特点：讲授、商业模型架构、案例解剖、课后练习

课程大纲

**讲：创新时代的挑战与机会

一．传统行业八大致命伤

1. 缺乏使命愿景及战略远见；

2. 战略和模式创新乏力，盈利模式单一；

3. 股权设计硬伤问题多，影响企业发展；

4. 不善于资本运作，没有很好产融结合；

5. 对于市场的快速变化，缺乏反应；

6. 对于先进信息技术运用不够彻底；

7. 管理基础不扎实，缺乏有效内部管理体系；

8. 人力资源管理水平低下，缺乏有效激发团队的潜能

二．关于企业转型和创新的调查报告

三．企业价值逻辑的转变

第二讲：企业转型思维

一．互联网思维

1. 用户主权时代真正到来

2. 传统行业企业转型升级的重要思维

3. 互联网思维“独孤九剑”

1) 用户思维（对消费者、对市场的理解）

2) 简约思维（对产品规划、产品设计的理解）

3) 极致思维（对产品/服务、用户体验的理解）

4) 迭代思维（对创新流程的理解）

5) 流量思维（对经营模式的理解）

6) 大数据思维（对资产、竞争力的理解）

7) 社会化思维（对关系链、供应链的理解）

8) 平台思维（对商业模式、组织形态的理解）

9) 跨界思维（对产业边界、产业链的理解）

二．数字化转型

第三讲：企业转型的五大模块

一、领导力转型

1. 管理风格的转变

2. 创新型领导力

二、战略转型

1. 传统战略类型

2. 思考架构

3. 战略转型两个方向

1）创新战略

2）平台战略和生态圈战略

三、模式转型

1. 商业模式转型和创新

1）商业模式的类型

2）思考架构

3）商业模式的转型和创新

2. 运营模式转型和创新

1) 传统运营模式的类型

2) 思考架构

3) 运营模式的转型和创新

3. 股权和投融资转型和创新

1) 企业转型过程的股权设计和股权激励

2) 企业转型过程的投融资和资本运作

四、管理模式转型

1）管理模式转型服从于经营模式转型

2）运用成熟的管理体系方法来建立企业的管理基础

五、企业文化转型

1）企业文化转型核心

2）创新型企业文化

六、企业在产业互联网时代的转型步骤

（总结结束）