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徐增利

企业文化建设与管理

徐增利 / 实战型信息化项目咨询顾问

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 武汉

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课程大纲

【学习方式】

面授

【课程分类】

业务类—培训及咨询

【培训对象】

企业文化关联工作者、企业中高层管理者

【核心讲师】

徐增利

【关 键 词】

文化手册   中西企业文化  中国传统文化  PDCA-MSI模型

【学习目标】

1、理解企业文化手册的重要性;

2、掌握企业文化包括哪些内容及要达到哪些目标;

3、掌握企业文化的建设框架及建设细节,如何与人力资源的6个模块结合;

4、企业文化在企业不同阶段的管理方法;

5、掌握企业文化建设的诊断及辅导的方法;

6、企业文化的更新与升华;

7、采用行动学习与实战练习的方式,输出行动学习成果。

【课程学时】

两天

【课程简介】

您想知道华为的企业文化是如何落地的吗?腾讯在三年内如何从1000人发展到10000人,在企业文化遇到哪些问题及怎么解决的吗?

企业文化是企业的灵魂,是企业活动中的一个统帅,是企业行动的指南。企业文化对企业的生存和发展有着不可替代的重要作用,一个企业的所有动力及凝聚力不是来自资源和技术,而是企业文化。

企业文化是一种理念,是一种信念,是一种精神。企业文化究竟是什么?很难用语言表达出来,更多的是一种“只可意会,不可言传”的境界。

企业文化是内部与外部的群体对企业普遍的认知和态度。世界上优秀的公司,都源于优秀的企业文化。如google公司的企业文化:平等互敬,自由创新。华为公司的企业文化:半军事化管理、狼性文化,艰苦奋斗,绝不让雷锋吃亏,板凳甘坐十年冷,败则拼死相救,胜则举杯相庆、开放分享。外界对google公司的认知:自由、创新的高科技互联网公司。外界对华为公司的认知:半军事化管理,要求严格,中国的黄埔军校。

我们**对中国优秀公司文化的体验与研究,掌握了一套企业文化建设的方法论,分析中西企业文化,将中国的传统文化与现代企业文化相结合,分享给中国的企业家,尤其是针对企业的中高层管理者,使其参与及领导企业文化的建设,使企业文化形成一种精神的力量,来激发员工的积极性和创造性,让全体员工围绕企业的愿景与使命发挥自己的聪明才智,形成一种积极进取,主动担责、乐于奉献的意识,形成统一的行为习惯,**终来提高企业的整体素质、管理水平和经济效益。

本课程适用所有行业的企业文化建设,虽然案例来自高科技公司,但优秀的公司的企业文化基因值得大家借鉴与学习,根据自身企业的发展阶段及环境现状,采用不同阶段的建设方法。


【课程大纲】

1、 导论与企业文化介绍;

文化的变与不变、企业文化的特殊性与普适性

企业文化的梳理与提炼

企业的基因

企业用人与企业文化的关系—品德一票否决制?

组织疲劳与个人疲劳

企业文化与企业效率有关系吗?

企业文化故事现象分析

1.1西方企业文化概念-企业文化MIS/VI/BI

1.2 企业文化建设的层次与公司企业文化建设现状介绍

某企业文化MSI/VI/BI案例分享

世界500强中国优秀企业文化案例分享

中间休息

1.3 企业文化建设出现的问题(互动环节)

1.4 中国的传统文化-五伦关系

2企业员工及干部商业行为准则与自律

人性化分析

4、企业文化的发展历程与型态

案例分享

中间休息

5、企业文化建设与实施方案

企业文化的制度、培训、宣传

分组实战练习:贵公司的企业文化的梳理

5.1 责任的文化

5.2 持续改进的文化

5.3 制度及灰度文化

5.4 落地方案,与人力资源六个模块的结合

如企业文化与绩效考核的结合

5.5 传统文化与企业文化结合的应用方法

5.6关联方工作内容

5.7 详细计划

中间休息

6、企业文化长期建设的诊断及辅导的方法

6.1建设不成功的风险及解决方法(互动交流环节);

失败案例分享

7、企业文化的落地组织-学习型及流程型组织建设,组织能力修炼

8、企业文化更新与升华

9、问题与解答

【课程案例】

1、企业文化手册模版参考;

2、世界500强中国优秀公司建设企业文化的方法;

3、某公司员工商业行为案例分享;

4、不同行业的优秀企业文化内刊演示;

5、某公司企业文化建设失败的案例;

6、某公司企业文化建设后的影响---辅导过的项目。

【培训准备清单】

学员每组6-8人,**多分成5-7组

能上网

每个学员或每个小组有笔记本电脑或可以操作的电脑

3种不同颜色的便利贴

A3纸张若干,大于30张

一堵墙或一个平面(白板)

如果打印学员版讲义,请为老师多打印一份

定老师的酒店时,房间不要靠近主干道,老师怕吵

参考:


咨询案例:

为一家国企性质的公司进行企业文化的从0到1,从梳理提炼、运营推广到监督落地,详细请见课程中的分享。


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