**课程的学习让企业面对日新月异市场变化下，**强化财务管理，在各种资源的配置上求新、求变以获得生存。本课程围绕“预算管理”这一主题，从目标规划、管理导向、组织优化、编制方法及流程，逐步深入论述与讲解。为企业构建一套“上接战略、下接绩效、刚柔并济、环环相扣、行之有效”的预算管理体系。

**部分：认识全面预算管理

一、 全面管理概述

二、 全面预算特点及认识误区

Ø 战略导向

Ø 全面性

Ø 全员性

Ø 全程性

Ø 目标性

Ø 指令性

三、 三大维度重新认识全面预算管理

四、 全面预算管理观念

五、 全面预算管理的作用

六、 全面预算管理与其他管理体系的关系

Ø 全面预算与企业经济活动控制的关系

Ø 全面预算与计划的关系

Ø 全面预算与预测的关系

Ø 全面预算与财务管理的关系

第二部分：全面预算组织机构及职责

一、 预算决策机构的构成及职责

二、 预算组织机构的构成及职责

三、 预算执行机构的构成及职责

四、 预算监控机构的构成及职责

五、 预算考评机构的构成及职责

第三部分  全面预算管理体系

一、 两大核心原则

二、 五大保障体系

三、 预算形成示意

四、 预算管理指标体系

Ø 预算执行结果考核

Ø 预算管理过程考核

第四部分 全面预算管理实施

一、 全面预算管理内容

二、 全面预算管理的实施前提

三、 全面预算管理的实施过程

四、 全面预算与战略规划

Ø 发展规划与全面预算的关系

Ø 战略目标与全面预算的关系

Ø 战略管理不再高深莫测

Ø 战略发展规划的编制要点

Ø 战略规划实操解析与经验分享

五、 经营目标与执行计划

Ø 年度计划于战略规划及预算的关系

Ø 年度计划的编制要点

Ø 全面预算目标的确定与分解

Ø 部门年度计划实操解析与经验分享

六、 全面预算的编制

Ø 预算的编制原则

Ø 全面预算编制的内容体系

Ø 全面预算编制方法与技术

Ø 预算表格的设计与编制

Ø 预算表格实操解析与经验分享

七、 全面预算的审批与下达

一、 预算编制的审核、审批

二、 预算编制的下达执行

八、 全面预算的监控

一、 预算差异分析程序

二、 预算监控目的与监控内容

三、 预算调整原则与权限

四、 建立全面预算管理预警系统

九、 全面预算的考评

一、 预算考核评价的作用

二、 预算考核评价的设计要点

三、 预算考评与业绩激励