全面预算管理是实现企业整合**有效的方法。本课程加强企业上下对预算管理的意识，重视全面预算编制工作，加强全面预算执行力度。全员参与，上下配合，全程监管。把预算管理纳入企业长远规划，不断加强预算管理，以预算管理为抓手合理规划各项经济活动，增强对各部门、各环节的控制，调动员工工作积极性，获得员工认同感。从而进一步完善体系、提高能力、夯实基础、强化管控，不断强化预算的战略引领、实施落地、资源配置和经营管控功能。

**部分：树立全面预算管理理念

一、全面预算管理概述

1、浅谈全面预算管理理念

2、打造全员参与的全面预算管理

3、全面预算管理编制原则

4、全面预算的的实施前提

5、全面预算管理对国有企业战略管理作用

二、全面预算管控认识误区

三、全面预算问题解析

四、多维预算管理为国有资本保驾护航

第二部分 预算的构建与实施

一、国有资本经营预算的政策引领

二、建立完善的预算管理组织机构落实预算职责

三、加强部门沟通提升预算编制效率

四、多措并举加强预算执行动态监管

1、现金流量管理的增质提效

2、构建预算控制与经营预警

3、工作流驱动费用预算管控

第三部分 浅谈预算与内控相得益彰

一、全面预算是内部控制的控制手段

二、全面预算是企业内控的指南针

三、纵观企业间预算与内控结合成功案例分享

1、以EVA为导向的全面预算管控

2、珍珠链串联战略、业务、财务、人力实现“四位一体”