企业的投资者及其经营管理者，对影响企业健康发展的弊病，都应有足够的认识和重视，及时察觉、及时整治、及时解决。任其发展后患无穷。本课程管理要升级，思维要重塑，诊断必先行。加强控制、有效配置资源，提升企业竞争力。

**部分  重塑财税管控思维

一、天生“励志”难自弃

1、事无巨细的管理

2、资本市场的风口

3、中国企业的内忧外患

4、助解企业成长“烦恼”

5、蓄势待发让企业“动”起来

二、资本思维与企业价值挖掘

1、资本世界爱恨两难

Ø 顺丰风光与辛酸

2、资本思维打开财富之门

Ø 战略与资本共舞

Ø 三巨头背后的资本运作

3、资本的眼光

Ø 投资三部曲与资本落地

Ø 资本匹配有度

三、管理者必备财务思维

Ø 企业财务战略

Ø 企业资金流思维

Ø 企业全面成本管控思维

Ø 全面企业预算管理机制

第二部分  企业财务管理全面诊断

一、企业病态与财务诊断标准

1、企业财务诊断概念

2、企业财务诊断标准

3、企业五大系统与财务逻辑

二、企业疾病跟踪与危害解析

1、财务疾病的追踪诊断分析

2、资产负债表诊断分析

3、利润表诊断分析

4、现金流量表诊断分析

5、风险管控系统诊断分析

第三部分 专家坐诊为企业把脉问诊

一、企业自我检测诊断健康状况

二、财务基础诊断企业健康状况

三、资金活动内控状况诊断评测

四、全面预算内控状况调查诊断

五、财务管理诊断企业健康状况

第四部分  税务规划与筹划

一、公司设立诊断分析与税务规划

二、生产环节诊断分析与税务规划

三、采购环节诊断分析与税务规划

四、销售环节诊断分析与税务规划

五、研究开发诊断分析与税务规划

第五部分  税务稽查与应对

一、稽查来敲门应对心态

二、企业被稽查的原因

三、稽查过程中的沟通与危机公关

四、企业税务风险防范与措施